የ2026 አሸናፊነት - የዮኪ ፕሪሲሽን አመታዊ ስብሰባ ሪፖርት

መጋቢት 8 ቀን፣ የኒንቦ ዮኪ ፕሪሲሽን ቴክኖሎጂ ኩባንያ ሊሚትድ የ2026 አመታዊ ስብሰባውን በዩያኦ ቲያንጋንግ ዢዩ ሆቴል አካሂዷል። የኩባንያው ዋና ሰራተኞች የ2025 ስኬቶችን ለመገምገም እና በ2026 ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማቀድ ተሰብስበዋል።

ክፍል 01. በፊልም ላይ የተመሰረተ ተግባራዊ አተገባበር፡ በዋና ፅንሰ ሀሳቦች ላይ ማተኮር

1.1 አንድ ፊልም፣ ሶስት ግንዛቤዎች

ከጠዋቱ 8፡00 ሰዓት ላይ ሁሉም ተሰብሳቢዎች “ፔጋሰስ 3” የተሰኘውን ፊልም ተመልክተዋል። ስለ ትራክ ምርጫ፣ የቴክኖሎጂ ድግግሞሽ እና በእሽቅድምድም ትራኩ ላይ ስላለው የቡድን ስራ የሚገልጸው ታሪክ ከኩባንያው የልማት ስትራቴጂ ጋር በእጅጉ የተሳሰረ ሲሆን ለተሰብሳቢው ሁሉ ግልጽ ትምህርት ይሰጣል። ትክክለኛውን ትራክ መምረጥ ለማሸነፍ ወሳኝ ነው። የእሽቅድምድም መኪና አሽከርካሪው በፊልሙ ውስጥ ምርጫን ለመከታተል ያለው ቁርጠኝነት የኩባንያውን የገበያ አስተሳሰብ ያንፀባርቃል። አቅጣጫውን በትክክል እንዴት መለየት፣ ሀብቶችን ማተኮር እና ገበያውን በጥንቃቄ ማዳበር እንደሚቻል በ2026 በሚገባ መመለስ ያለበት ጥያቄ ነው። ትክክለኛዎቹን መሳሪያዎች መጠቀም ለፍጥነት አስፈላጊ ነው። ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው የእሽቅድምድም መኪኖች የድል ዋስትና ናቸው። ለኩባንያው፣ የMES ስርዓት፣ አውቶማቲክ መሳሪያዎች እና ዲጂታል መከታተያ በትራኩ ላይ ያሉ “ጥሩ የእሽቅድምድም መኪኖች” ናቸው፣ ስኬቶቻችንን የሚያንቀሳቅሱ አዳዲስ ሞተሮች ይሆናሉ። ትክክለኛ ሰዎችን መጠቀም ለረጅም ጊዜ ስኬት አስፈላጊ ነው። ምርጥ የእሽቅድምድም መኪና እንኳን ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው አሽከርካሪዎች ያስፈልጋቸዋል። ባለሙያዎች የሚሠሩትን እንዲያደርጉ መፍቀድ እና ለችሎታ ላላቸው ግለሰቦች ትልቅ መድረክ መስጠት የማይናወጥ አቅጣጫ ነው።

1.2 ተግባራዊ ማጋራት፣ በዋና ዋና ክህሎቶች ላይ ማተኮር

ከቀኑ 10፡30 ሰዓት ላይ፣ ሶስት ዋና ሰራተኞች ከሶስት ገጽታዎች የተውጣጡ ተግባራዊ ልምዶቻቸውን አጋርተዋል፤ እነሱም የምርት ጥራት፣ አዲስ የምርት ልማት እና የትዕዛዝ አቅርቦት ሲሆን በኩባንያው ዋና ዓመታዊ ተግባራት ላይ ያተኮሩ ናቸው። የተጋራው ይዘት ከእውነተኛ የንግድ ስራዎች ጋር በቅርበት የተቆራኘ ሲሆን ዝርዝር መረጃ ያለው ሲሆን ይህም በአዲሱ ዓመት ለእያንዳንዱ ክፍል ሥራ ጠቃሚ ግንዛቤዎችን እና ዘዴዎችን ይሰጣል።

ክፍል 02. ስትራቴጂካዊ አቅጣጫ እና የዕቅድ ትግበራ

2.1 ስትራቴጂካዊ መለቀቅ፣ ወደ ድል የሚወስደውን አቅጣጫ ግልጽ ማድረግ

ከቀኑ 1፡30 ሰዓት ላይ የኩባንያው ዋና ሥራ አስኪያጅ የ2026ቱን ስትራቴጂካዊ ዕቅድ ይፋ አድርገዋል፣ የኩባንያውን የአዲሱ ዓመት የልማት ዕቅድ በግልጽ አስቀምጠዋል። “ምርጫ ከጥረት የበለጠ አስፈላጊ ነው፤ እውነታዎቹን በግልጽ ይመልከቱ፣ ጥንካሬዎችን ይጠቀሙ እና ድክመቶችን ይካሱ።” የኩባንያውን የአሁኑን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች በጥልቀት በመተንተን፣ ማሸነፍ ያለባቸው ሦስት ዋና ዋና ጦርነቶች ተለይተዋል። ዋና ሥራ አስኪያጁ ገበያው ምንም ያህል ቢለወጥ፣ የዮንግጂ ሠራተኞች የራሳቸው መመዘኛዎች እንዳላቸው አፅንዖት ሰጥተዋል፡- ለሥራ ባልደረቦች፣ “የጸደይ ሙቀት እና የቤተሰብ እምነትን” መጠበቅ፣ የጋራ ስኬት ማግኘት፤ ለደንበኞች “የበጋ ነበልባልን ፍቅር መጠበቅ”፣ ሙሉ በሙሉ መሄድ፤ ወደ ሥራ መሄድ፣ ማንኛውንም ዓይነት መዘግየት ወይም ኃላፊነትን ማስወገድ፣ “የመኸር ቅጠሎች የወደቁ ቅጠሎችን ጠራርገው ማውጣት” የሚለውን ውጤታማነት ከራሳቸው መጠየቅ፤ ወደ ሥራው፣ “በረዶውን የሚታገሉ የፕለም አበባዎች” የመቋቋም አቅም ሊኖራቸው ይገባል፣ ይህም በችግሮች መካከል ያለማቋረጥ ወደፊት መጓዝ ነው። ይህ “የአራት ወቅት አመለካከት” በመላው ታዳሚዎች ዘንድ የተንፀባረቀ ሲሆን በአዲሱ ዓመት ለዮንግጂ ሠራተኞች የሥነ ምግባር ደንብ ሆነ።

2.2 የዕቅዱን ተግባራዊነት፣ በትጋት ላይ ያሉ ግለሰቦችን በግልጽ ማሳየት

በመቀጠልም የእያንዳንዱ የንግድ ክፍል ኃላፊዎች ዓመታዊ የሥራ ማስኬጃ ዕቅዶቻቸውን አውጥተዋል። ግልጽ መንገዶች እና የተወሰኑ እርምጃዎች ከባድ ውጊያዎችን ለማሸነፍ ቁርጠኝነት እና በራስ መተማመንን አሳይተዋል። የሰው ኃይል መምሪያ በተመሳሳይ ጊዜ የደመወዝ እና የጥቅማ ጥቅሞች ፖሊሲውን አውጥቷል፣ ዋናው መልእክትም፡- አስተዋጽዖ አበርካቾችን በጥሩ ሁኔታ ይሸልሙ እና የሚታገሉትን እውቅና ይስጡ።

ክፍል 03. የክብር ጊዜያት፣ የወደፊቱን መመልከት

3.1 ለሚታገሉ ሰዎች ክብር መስጠት

በዓመታዊው የሽልማት ሥነ ሥርዓት ወቅት፣ 36 ምርጥ ተወካዮች ሽልማታቸውን ለመቀበል ወደ መድረኩ ወጡ። ከተለያዩ ቦታዎች የመጡ ቢሆኑም፣ አንድ የሚያመሳስላቸው ነገር አለ፤ እጅግ በጣም ጥሩ ውጤት፣ አስደናቂ አፈፃፀም እና ትልቅ አቅም። የሽልማት ተቀባዮቹ የከባድ ሥራ እና የቁርጠኝነት ታሪካቸውን በቀላል ሆኖም በሚያንቀሳቅሱ ቃሎቻቸው አካፍለዋል።

ማጠቃለያ፡- በ2026 ማሸነፍ

“ኩርባዎች ፍጥነትን ለመቀነስ ምክንያት አይደሉም፣ ነገር ግን ለማለፍ ምልክት ናቸው።” በ2026 የዮንግጂ ምርጫ ግልጽ ነው፡- ጠቃሚ ዘርፎችን ማዳበር፣ የቴክኖሎጂ አመራርን መከተል፣ ከፍተኛ ደረጃ ያለው ቡድን መገንባት—ከዚያም በሙሉ ኃይሉ ሩጫ። 2026ን ማሸነፍ ማለት በስትራቴጂካዊ ግቦች ላይ ማተኮር እና ሶስት ዋና ዋና ጦርነቶችን ማሸነፍ ማለት ነው። ዮንግጂ ፕሪሲሽን ዝግጁ ነው!

አመታዊው ስብሰባ በሳቅና በደስታ መካከል ተጠናቋል፣ ነገር ግን ጉዟችን ገና ጀምሯል። በሚቀጥሉት ቀናት፣ የበለጠ ከፍተኛ ግቦችን ለማሳካት እንጥራለን እና የበለጠ አስደናቂ ስኬቶችን እንፈጥራለን! እጅ ለእጅ ተያይዘን፣ አዲስ የቴክኖሎጂ ጉዞ እንጀምር እና የራሳችንን ድንቅ ምዕራፍ እንጽፍ!