На 8 март, Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. проведе годишното си събрание за 2026 г. в хотел Yuyao Tiangang Xiyue. Основният персонал на компанията се събра, за да направи преглед на постиженията през 2025 г. и да планира стратегическите си цели за 2026 г.
ЧАСТ 01. Практическо приложение, базирано на филми: Фокусиране върху основни концепции
1.1 Един филм, три прозрения
В 8:00 ч. всички присъстващи гледаха филма „Пегас 3“. Историята за избора на писта, технологичните итерации и екипната работа на пистата резонира силно със стратегията за развитие на компанията, предоставяйки ярък урок за всички присъстващи. Изборът на правилната писта е от решаващо значение за победата. Отдадеността на състезателя към избора на писта във филма отразява пазарното мислене на компанията. Как точно да се определи посоката, да се концентрират ресурсите и да се култивира пазара щателно е въпрос, на който трябва да се отговори добре през 2026 г. Използването на правилните инструменти е от съществено значение за скоростта. Състезателните автомобили от най-високо ниво са гаранция за победа. За компанията MES системата, автоматизираното оборудване и цифровото проследяване са нашите „добри състезателни автомобили“ на пистата, превръщайки се в нови двигатели, движещи нашите постижения. Използването на правилните хора е от съществено значение за дългосрочния успех. Дори най-добрият състезателен автомобил се нуждае от първокласни пилоти. Да се остави възможността професионалистите да правят това, което правят най-добре, и да се осигури по-голяма сцена за способни хора е непоколебима посока.
1.2 Практическо споделяне, фокусиране върху основните компетенции
В 10:30 ч. трима основни служители споделиха своя практически опит в три измерения: качество на производството, разработване на нови продукти и изпълнение на поръчки, като се фокусираха върху основните годишни задачи на компанията. Споделеното съдържание беше тясно свързано с реалните бизнес операции, с подробни данни, предоставящи ценни прозрения и методи за работата на всеки отдел през новата година.
ЧАСТ 02. Стратегическо ръководство и планиране на изпълнението
2.1 Стратегическо освобождаване, изясняване на посоката към победата
В 13:30 ч. генералният мениджър на компанията публикува стратегическия план за 2026 г., в който ясно се очертава планът за развитие на компанията за новата година. „Изборът е по-важен от усилията; вижте фактите ясно, използвайте силните страни и компенсирайте слабостите.“ Чрез задълбочен анализ на настоящите силни и слаби страни на компанията бяха идентифицирани три основни битки, които трябва да бъдат спечелени. Генералният мениджър подчерта, че независимо от промените на пазара, служителите на Йонгджи имат свои собствени стандарти: към колегите да поддържат „топлината на пролетта и доверието в семейството“, постигайки взаимен успех; към клиентите да поддържат „страстта на летните пламъци“, давайки всичко от себе си; към работата да отхвърлят всякаква форма на отлагане или бягство от отговорност, изисквайки от себе си ефективността на „есенните листа, измитащи падналите листа“; към кариерата да притежават устойчивостта на „цъфтящите сливи, които се борят със снега“, да се движат стабилно напред сред предизвикателствата. Това „четирисезонно отношение“ резонира с цялата аудитория и се превърна в кодекс за поведение на служителите на Йонгджи през новата година.
2.2 Изпълнение на плана, правене на стремящите се хора видими
Впоследствие ръководителите на всяко бизнес звено публикуваха своите годишни оперативни планове. Ясните пътища и конкретните мерки демонстрираха решителността и увереността за спечелване на трудни битки. Отдел „Човешки ресурси“ едновременно с това публикува своята политика за заплати и обезщетения, като основното послание е: щедро възнаграждаване на служителите и признаване на тези, които се стараят.
ЧАСТ 03. Моменти на слава, поглед към бъдещето
3.1 Отдаване на почит на тези, които се стремят
По време на годишната церемония по награждаване, 36 изключителни представители се качиха на сцената, за да получат своите награди. Те дойдоха от различни позиции, но споделяха едно общо нещо: отлични резултати, изключително представяне и голям потенциал. Наградените споделиха своите истории за упорит труд и всеотдайност, печелейки аплодисменти с простите си, но трогателни думи.
Заключение: Победа през 2026 г.
„Завоите не са причина за забавяне, а сигнал за изпреварване.“ През 2026 г. изборът на Йонджи е ясен: да развива своите предимства в секторите, да се придържа към технологичното лидерство, да изгради първокласен екип.—и след това, спринтирайте с всички сили. Победата през 2026 г. означава фокусиране върху стратегически цели и спечелване на три големи битки. Yongji Precision е готов!
Годишната среща завърши сред смях и радост, но нашето пътешествие едва сега започва. В идните дни ще се стремим към още по-високи цели и ще създаваме още по-блестящи постижения! Нека се хванем за ръце, да се впуснем в ново технологично пътешествие и да напишем нашата собствена великолепна глава!
Време на публикуване: 13 март 2026 г.