El 8 de març, Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. va celebrar la seva reunió anual de 2026 a l'hotel Yuyao Tiangang Xiyue. El personal principal de l'empresa es va reunir per revisar els èxits del 2025 i planificar els objectius estratègics per al 2026.
PART 01. Aplicació pràctica basada en pel·lícules: centrant-se en els conceptes bàsics
1.1 Una pel·lícula, tres reflexions
A les 8:00 del matí, tots els assistents van veure la pel·lícula "Pegasus 3". La història sobre la selecció de circuits, la iteració tecnològica i el treball en equip al circuit va ressonar molt amb l'estratègia de desenvolupament de l'empresa, proporcionant una lliçó vívida per a tots els presents. Triar el circuit correcte és crucial per guanyar. La dedicació del pilot de cotxes de curses a la selecció de circuits a la pel·lícula reflecteix el pensament de mercat de l'empresa. Com identificar amb precisió la direcció, concentrar recursos i cultivar el mercat meticulosament és una pregunta que s'ha de respondre bé el 2026. Utilitzar les eines adequades és essencial per a la velocitat. Els cotxes de curses de primer nivell són la garantia de la victòria. Per a l'empresa, el sistema MES, els equips automatitzats i la traçabilitat digital són els nostres "bons cotxes de curses" al circuit, convertint-se en nous motors que impulsen els nostres èxits. Utilitzar les persones adequades és essencial per a l'èxit a llarg termini. Fins i tot el millor cotxe de curses necessita pilots de primer nivell. Deixar que els professionals facin el que millor saben fer i proporcionar un escenari més gran per a persones capaces és una direcció inquebrantable.
1.2 Intercanvi pràctic, centrant-se en les competències bàsiques
A les 10:30 del matí, tres empleats principals van compartir la seva experiència pràctica des de tres dimensions: qualitat de la producció, desenvolupament de nous productes i lliurament de comandes, centrant-se en les tasques anuals principals de l'empresa. El contingut compartit estava estretament relacionat amb les operacions comercials reals, amb dades detallades, que proporcionaven informació i mètodes valuosos per al treball de cada departament durant el nou any.
PART 02. Direcció estratègica i implementació de la planificació
2.1 Llançament estratègic, aclarint la direcció cap a la victòria
A la 1:30 PM, el director general de l'empresa va publicar el pla estratègic per al 2026, que descrivia clarament el pla de desenvolupament de l'empresa per al nou any. "L'elecció és més important que l'esforç; veure els fets amb claredat, aprofitar els punts forts i compensar les debilitats". Mitjançant una anàlisi profunda dels punts forts i febles actuals de l'empresa, es van identificar tres grans batalles que s'han de guanyar. El director general va emfatitzar que, independentment de com canviï el mercat, els empleats de Yongji tenen els seus propis estàndards: envers els companys, mantenir "la calidesa de la primavera i la confiança de la família", aconseguint un èxit mutu; envers els clients, mantenir "la passió de les flames d'estiu", donant-ho tot; envers la feina, rebutjar qualsevol forma de procrastinació o eludir la responsabilitat, exigint-se a si mateixos l'eficiència de "les fulles de tardor escombrant les fulles caigudes"; envers la carrera professional, posseir la resiliència de "les flors de pruner que desafien la neu", avançant constantment enmig dels reptes. Aquesta "actitud de les quatre estacions" va ressonar amb tot el públic i es va convertir en el codi de conducta dels empleats de Yongji per al nou any.
2.2 Implementació del pla, fent visibles les persones amb esforç
Posteriorment, els responsables de cada unitat de negoci van publicar els seus plans operatius anuals. Camins clars i mesures específiques van demostrar la determinació i la confiança per guanyar batalles difícils. El Departament de Recursos Humans va publicar simultàniament la seva política salarial i de beneficis, amb el missatge principal: recompensar generosament els contribuents i reconèixer els que s'esforcen.
PART 03. Moments de glòria, mirant cap al futur
3.1 Retent homenatge a aquells que s'esforcen
Durant la cerimònia anual de lliurament de premis, 36 representants destacats van pujar a l'escenari per rebre els seus premis. Provenien de diferents posicions, però compartien una cosa en comú: resultats excel·lents, un rendiment excepcional i un gran potencial. Els guardonats van compartir les seves històries de treball dur i dedicació, guanyant-se aplaudiments amb les seves paraules senzilles però commovedores.
Conclusió: Guanyar el 2026
«Les corbes no són un motiu per frenar, sinó un senyal per avançar.» El 2026, l'elecció de Yongji és clara: cultivar els seus sectors avantatjosos, adherir-se al lideratge tecnològic, construir un equip de primer nivell.—i després, corre amb totes les seves forces. Guanyar el 2026 significa centrar-se en objectius estratègics i guanyar tres grans batalles. Yongji Precision està a punt!
La reunió anual va concloure entre rialles i alegria, però el nostre viatge tot just ha començat. En els dies vinents, ens esforçarem per assolir objectius encara més alts i aconseguir èxits encara més brillants! Unim-nos, emprenem un nou viatge tecnològic i escrivim el nostre propi capítol esplèndid!
Data de publicació: 13 de març de 2026