در هشتم مارس، شرکت فناوری دقیق نینگبو یوکی، جلسه سالانه ۲۰۲۶ خود را در هتل یویائو تیانگانگ شیوئه برگزار کرد. پرسنل اصلی شرکت برای بررسی دستاوردهای سال ۲۰۲۵ و برنامهریزی برای اهداف استراتژیک در سال ۲۰۲۶ گرد هم آمدند.
بخش ۱. کاربرد عملی مبتنی بر فیلم: تمرکز بر مفاهیم اصلی
۱.۱ یک فیلم، سه بینش
ساعت ۸ صبح، همه شرکتکنندگان فیلم «پگاسوس ۳» را تماشا کردند. داستان انتخاب مسیر، تکرار فناوری و کار تیمی در مسیر مسابقه، به شدت با استراتژی توسعه شرکت همخوانی داشت و درس روشنی برای همه حاضران ارائه میداد. انتخاب مسیر مناسب برای پیروزی بسیار مهم است. فداکاری راننده ماشین مسابقه برای انتخاب مسیر در فیلم، منعکس کننده تفکر بازار شرکت است. چگونگی شناسایی دقیق جهت، تمرکز منابع و پرورش دقیق بازار، سوالی است که باید در سال ۲۰۲۶ به خوبی به آن پاسخ داده شود. استفاده از ابزارهای مناسب برای سرعت ضروری است. ماشینهای مسابقهای درجه یک، تضمین پیروزی هستند. برای شرکت، سیستم MES، تجهیزات خودکار و قابلیت ردیابی دیجیتال، «ماشینهای مسابقهای خوب» ما در مسیر هستند و به موتورهای جدیدی تبدیل میشوند که دستاوردهای ما را هدایت میکنند. استفاده از افراد مناسب برای موفقیت بلندمدت ضروری است. حتی بهترین ماشین مسابقهای نیز به رانندگان درجه یک نیاز دارد. اجازه دادن به متخصصان برای انجام کاری که در آن بهترین هستند و فراهم کردن صحنه بزرگتر برای افراد توانمند، یک جهتگیری تزلزلناپذیر است.
۱.۲ اشتراکگذاری عملی، با تمرکز بر شایستگیهای اصلی
ساعت ۱۰:۳۰ صبح، سه کارمند اصلی، تجربه عملی خود را از سه بُعد کیفیت تولید، توسعه محصول جدید و تحویل سفارش، با تمرکز بر وظایف اصلی سالانه شرکت، به اشتراک گذاشتند. محتوای به اشتراک گذاشته شده ارتباط نزدیکی با عملیات واقعی کسب و کار داشت و با دادههای دقیق، بینشها و روشهای ارزشمندی را برای کار هر بخش در سال جدید ارائه میداد.
بخش ۲. اجرای جهتگیری و برنامهریزی استراتژیک
۲.۱ رهایی استراتژیک، روشن کردن مسیر پیروزی
ساعت ۱:۳۰ بعد از ظهر، مدیر کل شرکت، برنامه استراتژیک ۲۰۲۶ را منتشر کرد که به وضوح طرح توسعه شرکت برای سال جدید را ترسیم میکرد. «انتخاب مهمتر از تلاش است؛ واقعیتها را به روشنی ببینید، از نقاط قوت استفاده کنید و نقاط ضعف را جبران کنید.» از طریق تجزیه و تحلیل عمیق نقاط قوت و ضعف فعلی شرکت، سه نبرد اصلی که باید در آنها پیروز شوید، شناسایی شد. مدیر کل تأکید کرد که صرف نظر از تغییرات بازار، کارمندان یونگجی استانداردهای خاص خود را دارند: نسبت به همکاران، حفظ «گرمای بهار و اعتماد خانواده»، دستیابی به موفقیت متقابل؛ نسبت به مشتریان، حفظ «شور و شوق شعلههای تابستان»، با تمام وجود؛ نسبت به کار، رد هرگونه تعلل یا شانه خالی کردن از مسئولیت، مطالبه کارایی «برگهای پاییزی که برگهای ریخته را جارو میکنند» از خود؛ نسبت به حرفه، داشتن تابآوری «شکوفههای آلو که در برف مقاومت میکنند»، و حرکت پیوسته در میان چالشها. این «نگرش چهار فصل» با تمام حضار طنینانداز شد و به قانون رفتاری کارمندان یونگجی در سال جدید تبدیل شد.
۲.۲ اجرای طرح، نمایان کردن افراد کوشا
متعاقباً، روسای هر واحد تجاری برنامههای عملیاتی سالانه خود را منتشر کردند. مسیرهای روشن و اقدامات خاص، عزم و اعتماد به نفس برای پیروزی در نبردهای سخت را نشان داد. اداره منابع انسانی همزمان سیاست حقوق و مزایای خود را منتشر کرد که پیام اصلی آن این بود: به همکاران پاداشهای سخاوتمندانه بدهید و از کسانی که تلاش میکنند قدردانی کنید.
بخش ۳. لحظات باشکوه، نگاهی به آینده
۳.۱ ادای احترام به تلاشگران
در مراسم اهدای جوایز سالانه، ۳۶ نماینده برجسته برای دریافت جوایز خود به روی صحنه رفتند. آنها از موقعیتهای مختلفی آمده بودند، اما یک وجه مشترک داشتند: نتایج عالی، عملکرد برجسته و پتانسیل بالا. دریافتکنندگان جوایز داستانهای سختکوشی و فداکاری خود را به اشتراک گذاشتند و با کلمات ساده اما تأثیرگذار خود، تشویق حضار را به خود جلب کردند.
نتیجهگیری: پیروزی در جام جهانی ۲۰۲۶
«منحنیها دلیلی برای کند شدن نیستند، بلکه علامتی برای سبقت گرفتن هستند.» در سال ۲۰۲۶، انتخاب یونگجی واضح است: بخشهای سودمند خود را پرورش دهید، به رهبری فناوری پایبند باشید، و یک تیم درجه یک بسازید.—و سپس، با تمام قوا بدوید. پیروزی در سال ۲۰۲۶ به معنای تمرکز بر اهداف استراتژیک و پیروزی در سه نبرد بزرگ است. یونگجی پرسیژن آماده است!
جلسه سالانه در میان خنده و شادی به پایان رسید، اما سفر ما تازه آغاز شده است. در روزهای آینده، ما برای اهداف حتی بالاتر تلاش خواهیم کرد و دستاوردهای درخشانتری خلق خواهیم کرد! بیایید دست در دست هم دهیم، سفر جدیدی از فناوری را آغاز کنیم و فصل باشکوه خود را بنویسیم!
زمان ارسال: ۱۳ مارس ۲۰۲۶