Le 8 mars, Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. a tenu son assemblée générale annuelle 2026 à l'hôtel Yuyao Tiangang Xiyue. Les principaux dirigeants de l'entreprise se sont réunis pour faire le bilan de l'année 2025 et définir les objectifs stratégiques pour 2026.
PARTIE 01. Application pratique basée sur le film : se concentrer sur les concepts fondamentaux
1.1 Un film, trois enseignements
À 8 h, tous les participants ont visionné le film « Pegasus 3 ». L'intrigue, qui aborde le choix du circuit, l'itération technologique et le travail d'équipe sur la piste, a trouvé un écho important dans la stratégie de développement de l'entreprise, offrant un enseignement précieux à tous les présents. Choisir le bon circuit est crucial pour gagner. L'attention portée par le pilote au choix du circuit dans le film reflète la vision marketing de l'entreprise. Comment identifier précisément la direction à suivre, concentrer les ressources et développer le marché avec minutie ? Autant de questions auxquelles il faudra répondre avec précision en 2026. Utiliser les bons outils est essentiel pour gagner en vitesse. Des voitures de course de pointe sont la garantie de la victoire. Pour l'entreprise, le système MES, les équipements automatisés et la traçabilité numérique sont nos « voitures de course performantes » sur la piste, de véritables moteurs de notre réussite. S'entourer des bonnes personnes est essentiel pour un succès durable. Même la meilleure voiture de course a besoin de pilotes d'exception. Laisser les professionnels exceller dans leur domaine et offrir davantage d'opportunités aux personnes compétentes est une orientation que nous suivons sans relâche.
1.2 Partage pratique, axé sur les compétences clés
À 10h30, trois collaborateurs clés ont partagé leur expérience pratique dans trois domaines : la qualité de la production, le développement de nouveaux produits et la livraison des commandes, en mettant l’accent sur les principales missions annuelles de l’entreprise. Le contenu présenté, étroitement lié aux opérations commerciales réelles et étayé par des données détaillées, a fourni des informations et des méthodes précieuses pour le travail de chaque service au cours de la nouvelle année.
PARTIE 02. Orientation stratégique et mise en œuvre de la planification
2.1 Publication stratégique, clarification de la voie vers la victoire
À 13h30, le directeur général de l'entreprise a dévoilé le plan stratégique 2026, exposant clairement la feuille de route de développement de la société pour la nouvelle année. « Le choix est plus important que l'effort ; il faut analyser les faits avec lucidité, miser sur les forces et compenser les faiblesses. » Grâce à une analyse approfondie des forces et faiblesses actuelles de l'entreprise, trois batailles majeures à remporter ont été identifiées. Le directeur général a souligné que, quelles que soient les fluctuations du marché, les employés de Yongji ont leurs propres exigences : envers leurs collègues, cultiver « la chaleur du printemps et la confiance familiale », pour une réussite partagée ; envers les clients, maintenir « la passion des flammes de l'été », en se donnant à fond ; au travail, rejeter toute forme de procrastination ou de dérobade, en exigeant de soi-même l'efficacité « des feuilles d'automne balayant les feuilles mortes » ; et dans leur carrière, faire preuve de la résilience « des fleurs de prunier bravant la neige », en avançant avec constance malgré les défis. Cette philosophie, qui s'adapte aux quatre saisons, a trouvé un écho auprès de l'ensemble de l'auditoire et est devenue le code de conduite des employés de Yongji pour la nouvelle année.
2.2 Mise en œuvre du plan, rendre visibles les personnes qui réussissent
Par la suite, les responsables de chaque unité opérationnelle ont présenté leurs plans opérationnels annuels. Des orientations claires et des mesures précises témoignaient de leur détermination et de leur confiance pour relever les défis les plus ardus. Simultanément, la direction des ressources humaines a publié sa politique salariale et d'avantages sociaux, dont le message principal était clair : récompenser généreusement les contributeurs et valoriser les efforts de chacun.
PARTIE 03. Moments de gloire, perspectives d'avenir
3.1 Rendre hommage à ceux qui s'efforcent
Lors de la cérémonie annuelle de remise des prix, 36 représentants exceptionnels sont montés sur scène pour recevoir leurs distinctions. Issus de différents horizons, ils partageaient néanmoins un point commun : d’excellents résultats, des performances remarquables et un grand potentiel. Les lauréats ont partagé leurs témoignages de travail acharné et de dévouement, suscitant de vifs applaudissements par leurs paroles simples mais émouvantes.
Conclusion : Gagner en 2026
« Les virages ne sont pas une raison de ralentir, mais un signal pour dépasser. » En 2026, le choix de Yongji est clair : cultiver ses secteurs d'excellence, maintenir son leadership technologique et constituer une équipe de premier plan.—Et ensuite, foncez à toute allure. Gagner en 2026, c'est se concentrer sur des objectifs stratégiques et remporter trois batailles majeures. Yongji Precision est prêt !
L'assemblée générale annuelle s'est conclue dans la joie et la bonne humeur, mais notre aventure ne fait que commencer. Dans les jours à venir, nous viserons des objectifs encore plus ambitieux et réaliserons des prouesses encore plus brillantes ! Unissons nos efforts, embarquons pour une nouvelle aventure technologique et écrivons ensemble notre propre page d'histoire !
Date de publication : 13 mars 2026