O 8 de marzo, Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. celebrou a súa reunión anual de 2026 no Hotel Yuyao Tiangang Xiyue. O persoal principal da empresa reuniuse para revisar os logros de 2025 e planificar os obxectivos estratéxicos para 2026.
PARTE 01. Aplicación práctica baseada en películas: centrándose nos conceptos básicos
1.1 Unha película, tres reflexións
Ás 8:00 da mañá, todos os asistentes viron a película "Pegasus 3". A trama sobre a selección de pistas, a iteración tecnolóxica e o traballo en equipo no circuíto de carreiras resonou moito coa estratexia de desenvolvemento da empresa, proporcionando unha lección vívida para todos os presentes. Escoller a pista correcta é crucial para gañar. A dedicación do piloto de carreiras á selección de pistas na película reflicte o pensamento de mercado da empresa. Como identificar con precisión a dirección, concentrar os recursos e cultivar o mercado meticulosamente é unha pregunta que debe responderse ben en 2026. Utilizar as ferramentas axeitadas é esencial para a velocidade. Os coches de carreiras de primeiro nivel son a garantía da vitoria. Para a empresa, o sistema MES, os equipos automatizados e a trazabilidade dixital son os nosos "bos coches de carreiras" na pista, converténdose en novos motores que impulsan os nosos logros. Empregar as persoas axeitadas é esencial para o éxito a longo prazo. Mesmo o mellor coche de carreiras necesita pilotos de primeira liña. Deixar que os profesionais fagan o que mellor saben facer e proporcionar un escenario máis amplo para persoas capaces é unha dirección inquebrantable.
1.2 Intercambio práctico, centrándose nas competencias básicas
Ás 10:30 da mañá, tres empregados principais compartiron a súa experiencia práctica en tres dimensións: calidade da produción, desenvolvemento de novos produtos e entrega de pedidos, centrándose nas tarefas anuais principais da empresa. O contido compartido estaba estreitamente relacionado coas operacións comerciais reais, con datos detallados, que proporcionaban información e métodos valiosos para o traballo de cada departamento no novo ano.
PARTE 02. Dirección estratéxica e implementación da planificación
2.1 Lanzamento estratéxico, aclarando a dirección cara á vitoria
Ás 13:30, o director xeral da empresa publicou o plan estratéxico para 2026, no que se describe claramente o plan de desenvolvemento da empresa para o novo ano. «A elección é máis importante que o esforzo; ver os feitos con claridade, aproveitar as fortalezas e compensar as debilidades». Mediante unha análise profunda das fortalezas e debilidades actuais da empresa, identificáronse tres batallas importantes que se deben gañar. O director xeral salientou que, independentemente de como cambie o mercado, os empregados de Yongji teñen os seus propios estándares: cos compañeiros, manter «a calor da primavera e a confianza da familia», logrando o éxito mutuo; cos clientes, manter «a paixón das chamas do verán», dándoo todo; cara ao traballo, rexeitar calquera forma de procrastinación ou eludir a responsabilidade, esixíndose a si mesmos a eficiencia das «follas de outono varrendo as follas caídas»; cara á carreira profesional, posuír a resiliencia das «flores de ameixeira que desafian a neve», avanzando constantemente en medio dos desafíos. Esta «actitude das catro estacións» resonou con toda a audiencia e converteuse no código de conduta dos empregados de Yongji no novo ano.
2.2 Implementación do plan, facendo visibles as persoas esforzadas
Posteriormente, os xefes de cada unidade de negocio publicaron os seus plans operativos anuais. Camiños claros e medidas específicas demostraron a determinación e a confianza para gañar batallas difíciles. O Departamento de Recursos Humanos publicou simultaneamente a súa política salarial e de beneficios, coa mensaxe principal: recompensar xenerosamente aos colaboradores e recoñecer aos que se esforzan.
PARTE 03. Momentos de gloria, mirando cara ao futuro
3.1 Rendendo homenaxe a aqueles que se esforzan
Durante a cerimonia anual de entrega de premios, 36 representantes destacados subiron ao escenario para recibir os seus premios. Viñan de diferentes posicións, pero tiñan unha cousa en común: excelentes resultados, un rendemento excepcional e un gran potencial. Os galardoados compartiron as súas historias de traballo duro e dedicación, gañando aplausos coas súas palabras sinxelas pero conmovedoras.
Conclusión: Gañando o 2026
«As curvas non son un motivo para frear, senón un sinal para adiantar». En 2026, a elección de Yongji é clara: cultivar os seus sectores vantaxosos, adherirse ao liderado tecnolóxico e construír un equipo de primeira liña.—e despois, corre con todas as túas forzas. Gañar o 2026 significa centrarse en obxectivos estratéxicos e gañar tres batallas importantes. Yongji Precision está listo!
A reunión anual concluíu entre risas e alegría, pero a nosa viaxe só acaba de comezar. Nos vindeiros días, esforzarémonos por alcanzar obxectivos aínda máis altos e crear logros aínda máis brillantes! Unámonos ás mans, embarquémonos nunha nova viaxe tecnolóxica e escribamos o noso propio capítulo espléndido!
Data de publicación: 13 de marzo de 2026