ב-8 במרץ, חברת Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. קיימה את הכנס השנתי שלה לשנת 2026 במלון Yuyao Tiangang Xiyue. צוות הליבה של החברה התכנס כדי לסקור את הישגי 2025 ולתכנן יעדים אסטרטגיים לשנת 2026.
חלק 01. יישום מעשי מבוסס סרטים: התמקדות במושגי ליבה
1.1 סרט אחד, שלוש תובנות
בשעה 8:00 בבוקר, כל הנוכחים צפו בסרט "פגסוס 3". העלילה על בחירת המסלול, איטרציה טכנולוגית ועבודת צוות במסלול המרוצים הדהדה מאוד עם אסטרטגיית הפיתוח של החברה, וסיפקה לקח חי לכל הנוכחים. בחירת המסלול הנכון היא קריטית לניצחון. המסירות של נהג המרוצים לבחירת המסלול בסרט משקפת את חשיבת השוק של החברה. כיצד לזהות במדויק את הכיוון, לרכז משאבים ולטפח את השוק בקפידה היא שאלה שיש לענות עליה היטב בשנת 2026. שימוש בכלים הנכונים חיוני למהירות. מכוניות מרוץ מהשורה הראשונה הן ערובה לניצחון. עבור החברה, מערכת MES, ציוד אוטומטי ומעקב דיגיטלי הן "מכוניות המרוץ הטובות" שלנו על המסלול, והופכות למנועים חדשים המניעים את ההישגים שלנו. שימוש באנשים הנכונים חיוני להצלחה ארוכת טווח. אפילו מכונית המרוצים הטובה ביותר זקוקה לנהגים מהשורה הראשונה. מתן אפשרות למקצוענים לעשות את מה שהם עושים הכי טוב, ומתן במה גדולה יותר לאנשים מוכשרים, הוא כיוון בלתי מעורער.
1.2 שיתוף מעשי, תוך התמקדות בכישורי ליבה
בשעה 10:30 בבוקר, שלושה עובדים מרכזיים שיתפו את ניסיונם המעשי משלושה ממדים: איכות ייצור, פיתוח מוצרים חדשים ואספקת הזמנות, תוך התמקדות במשימות הליבה השנתיות של החברה. התוכן המשותף היה קשור קשר הדוק לפעילות העסקית בפועל, עם נתונים מפורטים, שסיפקו תובנות ושיטות חשובות לעבודת כל מחלקה בשנה החדשה.
חלק 02. כיוון אסטרטגי ותכנון יישום
2.1 שחרור אסטרטגי, הבהרת הכיוון לניצחון
בשעה 13:30, פרסם המנכ"ל של החברה את התוכנית האסטרטגית לשנת 2026, המתווה בבירור את תוכנית הפיתוח של החברה לשנה החדשה. "בחירה חשובה יותר ממאמץ; ראו את העובדות בבירור, מינפו נקודות חוזק ופצו על חולשות." באמצעות ניתוח מעמיק של נקודות החוזק והחולשה הנוכחיות של החברה, זוהו שלושה קרבות עיקריים שיש לנצח בהם. המנכ"ל הדגיש כי לא משנה כיצד השוק משתנה, לעובדי יונגג'י יש סטנדרטים משלהם: כלפי עמיתים, לשמור על "חום האביב ואמון המשפחה", השגת הצלחה הדדית; כלפי הלקוחות, לשמור על "תשוקת להבות הקיץ", לעשות הכל; כלפי העבודה, לדחות כל צורה של דחיינות או התחמקות מאחריות, לדרוש מעצמם את היעילות של "עלי סתיו שסוחפים עלים שנשרו"; כלפי הקריירה, להחזיק בחוסן של "פרחי שזיף המתמודדים עם השלג", להתקדם בהתמדה בתוך אתגרים. "גישה של ארבע עונות" זו הדהדה עם כל הקהל והפכה לקוד ההתנהגות של עובדי יונגג'י בשנה החדשה.
2.2 יישום התוכנית, הפיכת אנשים משתדלים לגלויים
לאחר מכן, ראשי כל יחידה עסקית פרסמו את תוכניות הפעילות השנתיות שלהם. נתיבים ברורים ואמצעים ספציפיים הדגימו את הנחישות והביטחון לנצח בקרבות קשים. במקביל, מחלקת משאבי אנוש פרסמה את מדיניות השכר וההטבות שלה, כאשר המסר המרכזי הוא: תגמלו את התורמים בנדיבות והכירו באלה שמשתדלים.
חלק 03. רגעי תהילה, מבט אל העתיד
3.1 לחלוק כבוד לאלו השואפים
במהלך טקס הענקת הפרסים השנתי, 36 נציגים מצטיינים עלו לבמה כדי לקבל את הפרסים שלהם. הם הגיעו מתפקידים שונים, אך דבר אחד משותף להם: תוצאות מצוינות, ביצועים יוצאי דופן ופוטנציאל אדיר. מקבלי הפרסים שיתפו את סיפוריהם על עבודה קשה ומסירות, וזכו לתשואות סוערות עם מילותיהם הפשוטות אך המרגשות.
סיכום: ניצחון ב-2026
"עקומות אינן סיבה להאט, אלא אות לעקיפה." בשנת 2026, הבחירה של יונגג'י ברורה: לטפח את המגזרים המועילים שלה, לדבוק במנהיגות טכנולוגית, לבנות צוות מהשורה הראשונה.—ואז, לרוץ בכל הכוח. ניצחון ב-2026 פירושו התמקדות במטרות אסטרטגיות ולנצח בשלושה קרבות גדולים. יונגג'י דיסיז'ן מוכן!
הכנס השנתי הסתיים בצחוק ובשמחה, אבל המסע שלנו רק התחיל. בימים הבאים, נשאף למטרות גבוהות עוד יותר וניצור הישגים מבריקים עוד יותר! בואו נשלב ידיים, נצא למסע טכנולוגי חדש ונכתוב את הפרק המפואר שלנו!
זמן פרסום: 13 במרץ 2026