នៅថ្ងៃទី 8 ខែមីនា ក្រុមហ៊ុន Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ 2026 របស់ខ្លួននៅសណ្ឋាគារ Yuyao Tiangang Xiyue។ បុគ្គលិកស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានជួបជុំគ្នាដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវសមិទ្ធផលនៃឆ្នាំ 2025 និងរៀបចំផែនការសម្រាប់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងឆ្នាំ 2026។
ផ្នែកទី ០១. ការអនុវត្តជាក់ស្តែងផ្អែកលើខ្សែភាពយន្ត៖ ផ្តោតលើគោលគំនិតស្នូល
១.១ ភាពយន្តមួយ ការយល់ដឹងបី
នៅម៉ោង ៨:០០ ព្រឹក អ្នកចូលរួមទាំងអស់បានទស្សនាខ្សែភាពយន្ត "Pegasus 3"។ រឿងរ៉ាវអំពីការជ្រើសរើសផ្លូវប្រណាំង ការធ្វើឡើងវិញនូវបច្ចេកវិទ្យា និងការធ្វើការជាក្រុមនៅលើផ្លូវប្រណាំង បានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយផ្តល់នូវមេរៀនដ៏រស់រវើកសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលមានវត្តមាន។ ការជ្រើសរើសផ្លូវប្រណាំងត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការឈ្នះ។ ការលះបង់របស់អ្នកបើកបររថយន្តប្រណាំងក្នុងការជ្រើសរើសផ្លូវប្រណាំងនៅក្នុងខ្សែភាពយន្តនេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការគិតរបស់ទីផ្សារក្រុមហ៊ុន។ របៀបកំណត់អត្តសញ្ញាណទិសដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ប្រមូលផ្តុំធនធាន និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារយ៉ាងល្អិតល្អន់ គឺជាសំណួរដែលត្រូវតែឆ្លើយឱ្យបានល្អនៅឆ្នាំ ២០២៦។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ល្បឿន។ រថយន្តប្រណាំងលំដាប់កំពូលគឺជាការធានានៃជ័យជម្នះ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ប្រព័ន្ធ MES ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ និងការតាមដានឌីជីថល គឺជា "រថយន្តប្រណាំងល្អ" របស់យើងនៅលើផ្លូវប្រណាំង ដែលក្លាយជាម៉ាស៊ីនថ្មីដែលជំរុញសមិទ្ធផលរបស់យើង។ ការប្រើប្រាស់មនុស្សត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង។ សូម្បីតែរថយន្តប្រណាំងដ៏ល្អបំផុតក៏ត្រូវការអ្នកបើកបរលំដាប់កំពូលដែរ។ ការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើបានល្អបំផុត និងការផ្តល់ឆាកធំជាងសម្រាប់បុគ្គលដែលមានសមត្ថភាព គឺជាទិសដៅដែលមិនរង្គោះរង្គើ។
១.២ ការចែករំលែកជាក់ស្តែង ដោយផ្តោតលើសមត្ថភាពស្នូល
នៅម៉ោង ១០:៣០ ព្រឹក បុគ្គលិកស្នូលបីនាក់បានចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេពីទិដ្ឋភាពបីយ៉ាង៖ គុណភាពផលិតកម្ម ការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី និងការដឹកជញ្ជូនការបញ្ជាទិញ ដោយផ្តោតលើភារកិច្ចប្រចាំឆ្នាំស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្លឹមសារដែលបានចែករំលែកមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាក់ស្តែង ជាមួយនឹងទិន្នន័យលម្អិត ដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹង និងវិធីសាស្រ្តដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការងាររបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗនៅក្នុងឆ្នាំថ្មី។
ផ្នែកទី ០២. ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តផែនការ
2.1 ការចេញផ្សាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលបញ្ជាក់ពីទិសដៅឆ្ពោះទៅរកជ័យជំនះ
នៅម៉ោង 1:30 រសៀល អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនបានចេញផ្សាយផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ 2026 ដោយគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីផែនការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំថ្មី។ “ជម្រើសគឺសំខាន់ជាងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ មើលឃើញការពិតឱ្យច្បាស់ ទាញយកចំណុចខ្លាំង និងទូទាត់សងសម្រាប់ចំណុចខ្សោយ”។ តាមរយៈការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន សមរភូមិសំខាន់ៗចំនួនបីដែលត្រូវតែឈ្នះត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅបានសង្កត់ធ្ងន់ថា មិនថាទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងណាទេ បុគ្គលិក Yongji មានស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ៖ ចំពោះមិត្តរួមការងារ រក្សា “ភាពកក់ក្តៅនៃនិទាឃរដូវ និងការជឿទុកចិត្តពីក្រុមគ្រួសារ” សម្រេចបានជោគជ័យទៅវិញទៅមក។ ចំពោះអតិថិជន រក្សា “ចំណង់ចំណូលចិត្តនៃអណ្តាតភ្លើងរដូវក្តៅ” ខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ចំពោះការងារ បដិសេធការពន្យារពេល ឬការគេចវេសពីការទទួលខុសត្រូវណាមួយ ដោយទាមទារឱ្យខ្លួនឯងមានប្រសិទ្ធភាពនៃ “ស្លឹកឈើជ្រុះបោសសម្អាតស្លឹកឈើជ្រុះ”។ ចំពោះអាជីព មានភាពធន់នៃ “ផ្កាព្រីងដែលហ៊ានប្រឈមនឹងព្រិល” ឆ្ពោះទៅមុខជាលំដាប់ក្នុងចំណោមបញ្ហាប្រឈម។ “អាកប្បកិរិយាបួនរដូវ” នេះបានបន្លឺឡើងជាមួយទស្សនិកជនទាំងមូល ហើយបានក្លាយជាក្រមប្រតិបត្តិសម្រាប់បុគ្គលិក Yongji ក្នុងឆ្នាំថ្មី។
២.២ ការអនុវត្តផែនការ ដោយធ្វើឱ្យបុគ្គលដែលខិតខំប្រឹងប្រែងអាចមើលឃើញ
បន្ទាប់មក ប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗបានចេញផ្សាយផែនការប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ។ ផ្លូវច្បាស់លាស់ និងវិធានការជាក់លាក់បានបង្ហាញពីការសម្រេចចិត្ត និងទំនុកចិត្តក្នុងការឈ្នះសមរភូមិដ៏លំបាក។ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សបានចេញផ្សាយគោលនយោបាយប្រាក់ខែ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់ខ្លួនក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដោយមានសារសំខាន់គឺ៖ ផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នករួមចំណែកយ៉ាងច្រើន និងទទួលស្គាល់អ្នកដែលបានខិតខំប្រឹងប្រែង។
ផ្នែកទី ០៣. គ្រានៃសិរីល្អ សម្លឹងមើលទៅអនាគត
៣.១ ការគោរពដល់អ្នកដែលខិតខំ
ក្នុងអំឡុងពេលនៃពិធីប្រគល់រង្វាន់ប្រចាំឆ្នាំ តំណាងឆ្នើមចំនួន ៣៦ រូបបានឡើងលើឆាកដើម្បីទទួលពានរង្វាន់របស់ពួកគេ។ ពួកគេមកពីមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែមានរឿងមួយដូចគ្នា៖ លទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះ ការអនុវត្តដ៏លេចធ្លោ និងសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យ។ អ្នកទទួលពានរង្វាន់បានចែករំលែករឿងរ៉ាវអំពីការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់របស់ពួកគេ ដោយទទួលបានការទះដៃអបអរសាទរជាមួយនឹងពាក្យសម្ដីសាមញ្ញ ប៉ុន្តែរំជួលចិត្តរបស់ពួកគេ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ឈ្នះឆ្នាំ ២០២៦
«ផ្លូវកោងមិនមែនជាហេតុផលដើម្បីបន្ថយល្បឿនទេ ប៉ុន្តែជាសញ្ញាដើម្បីជែង»។ នៅឆ្នាំ ២០២៦ ជម្រើសរបស់ Yongji គឺច្បាស់លាស់៖ បណ្តុះវិស័យដែលមានគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួន ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យា និងកសាងក្រុមលំដាប់កំពូល។—ហើយបន្ទាប់មក ប្រញាប់ប្រញាល់ឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ការឈ្នះឆ្នាំ 2026 មានន័យថាផ្តោតលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងការឈ្នះសមរភូមិសំខាន់ៗចំនួនបី។ Yongji Precision បានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ!
កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំបានបញ្ចប់ក្រោមសំណើច និងសេចក្តីរីករាយ ប៉ុន្តែដំណើររបស់យើងទើបតែចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ នៅថ្ងៃខាងមុខ យើងនឹងខិតខំដើម្បីគោលដៅកាន់តែខ្ពស់ និងបង្កើតសមិទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យថែមទៀត! ចូរយើងចាប់ដៃគ្នា ចាប់ផ្តើមដំណើរថ្មីនៃបច្ចេកវិទ្យា ហើយសរសេរជំពូកដ៏អស្ចារ្យរបស់យើង!
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៣ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៦