ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಬಂದಾಗ: ಸುಗಮ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಹೇಗೆ "ಮೋಜಿನ ತರಗತಿ"ಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ

ಗದ್ದಲದ ಕೋಣೆಗಳ ಒಳಗೆ, ಒಂದು ಶಾಂತ ಕ್ರಾಂತಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಶೋಧನೆಯು ಕಚೇರಿ ಜೀವನದ ದೈನಂದಿನ ಲಯಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ "ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು" ಡಿಕೋಡ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಒಮ್ಮೆ ಮುಖ ಗಂಟಿಕ್ಕಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಸಣ್ಣ ಘರ್ಷಣೆಗಳು - ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ A ಯ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ B ಯ ನಿರಂತರ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಅಥವಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ C ಯ ಮೌನ - ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಕೇವಲ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಿರಿಕಿರಿಗಳಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತವೆ; ಬದಲಾಗಿ, ಅವು ರೋಮಾಂಚಕ ಕಲಿಕಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಾಗುತ್ತವೆ, ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಅಭೂತಪೂರ್ವವಾಗಿ ಸುಗಮ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮೋಜಿನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

I. "ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಂಹಿತೆ"ಯನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುವುದು: ಘರ್ಷಣೆಯು ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ.

• ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಡಿಕೋಡಿಂಗ್ ವರೆಗೆ: ಟೆಕ್‌ನ ಅಲೆಕ್ಸ್ ಯೋಜನಾ ಚರ್ಚೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೌನವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಸಾರಾ ಆತಂಕಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದರು - ಅದನ್ನು ಅಸಹಕಾರ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ತಂಡವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು (DISC ಮಾದರಿ ಅಥವಾ MBTI ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು) ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕಲಿತ ನಂತರ, ಅಲೆಕ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ಶ್ರೇಷ್ಠ "ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ" ಪ್ರಕಾರ (ಹೈ C ಅಥವಾ ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಚಿಂತಕ) ಆಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಸಾರಾ ಅರಿತುಕೊಂಡರು, ಮೌಲ್ಯಯುತ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಭೆಯ ಮೊದಲು, ಸಾರಾ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಚರ್ಚಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಲೆಕ್ಸ್‌ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಫಲಿತಾಂಶ? ಅಲೆಕ್ಸ್ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು "ತಿರುವು ಬಿಂದು" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಕೀ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. "ಇದು ಕೀಲಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಭಾಸವಾಯಿತು" ಎಂದು ಸಾರಾ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದರು. "ಮೌನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಗೋಡೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ತೆರೆಯಲು ತಾಳ್ಮೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಾಗಿಲು."
• ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಕ: ಮಾರಾಟ ತಂಡದ "ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಪ್ರವರ್ತಕ" (ಹೈ ಡಿ) ಮೈಕ್, ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬರುವುದರಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ಸ್ಥಿರ" ಶೈಲಿ (ಹೈ ಎಸ್) ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ನಾಯಕಿ ಲಿಸಾ ಅವರನ್ನು ಮುಳುಗಿಸಿತು, ಅವರು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸಿದರು. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅವರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬೆಳಗಿಸಿತು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮೈಕ್‌ನ ಚಾಲನೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಲಿಸಾಳ ಗಮನವು ಸರಿ ಅಥವಾ ತಪ್ಪುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ತಂಡವು ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು "ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು" ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಈಗ, ಮೈಕ್ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ: "ಲಿಸಾ, ನೀವು ತಂಡದ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ; ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು?" ಲಿಸಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾಳೆ: "ಮೈಕ್, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಕು; ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 3 ಗಂಟೆಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರ ಸಿಗುತ್ತದೆ." ಘರ್ಷಣೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು; ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು: ವಿನ್ಯಾಸ ತಂಡವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಭಿನ್ನತೆ (ಉದಾ. ವಿನ್ಯಾಸಕರ ಅಸಂಬದ್ಧ ಲಕ್ಷಣಗಳು) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಖರತೆ (ಉದಾ. ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ S/ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಲಕ್ಷಣಗಳು) ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು "ಪೂರಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುವ" ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿತು. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಮನಸ್ಸುಗಳು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು, ಆದರೆ ವಿವರ-ಆಧಾರಿತ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು, "ಘರ್ಷಣಾ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು" ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನೊಳಗೆ "ಹ್ಯಾಂಡ್-ಆಫ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಾಗಿ" ಪರಿವರ್ತಿಸಿದರು. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ 2023 ರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವರದಿಯು ಬಲವಾದ "ಅನುಭೂತಿ" ಮತ್ತು "ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ" ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ದರಗಳನ್ನು 34% ಹೆಚ್ಚು ನೋಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

II. “ಕೆಲಸದ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು” “ಮೋಜಿನ ತರಗತಿ” ಯನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು: ದೈನಂದಿನ ಪುಡಿಯನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಒಂದು ಬಾರಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವರದಿಯನ್ನು ಮೀರಿದ್ದು. ಇದಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ, ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಲಿಕೆಯು ನೈಜ ಸಂವಹನಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ:

• “ದಿನದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವೀಕ್ಷಣೆ” ಆಟ: ಒಂದು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ “ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಕ್ಷಣ ಹಂಚಿಕೆ” ಆಟವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಆ ವಾರ ಗಮನಿಸಿದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ (ಉದಾ, ಯಾರಾದರೂ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಿದರು ಅಥವಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆ ವಹಿಸಿದರು) ಮತ್ತು ದಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆ: “ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ ಡೇವಿಡ್ ಭಯಭೀತರಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದೆ; ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದರು (ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಹೈ ಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ!). ಅದರಿಂದ ನಾನು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ವಿಷಯ!” ಇದು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ವೀ ವಾಂಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಹಗುರವಾದ ಆದರೆ ಆಳವಾಗಿ ಸ್ಮರಣೀಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.”
• "ಪಾತ್ರ ವಿನಿಮಯ" ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು: ಯೋಜನೆಯ ಹಿಂದಿನ ಅವಲೋಕನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪ್ರಮುಖ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೇರ ಸಂವಹನಕಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ (ಹೈ ಎಸ್) ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಮಿದುಳುದಾಳಿ (ಹೈ ಐ ಅನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತಾರೆ) ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಟೋಕಿಯೊದ ಐಟಿ ತಂಡವು "ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ" ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಯಾಮದ ನಂತರದ ಆತಂಕವು 40% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. "ಯಾರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹಿಂದಿನ 'ಏಕೆ' ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ದೂರುಗಳನ್ನು ಕುತೂಹಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ತಂಡದ ನಾಯಕ ಕೆಂಟಾರೊ ಯಮಮೊಟೊ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
• "ಸಹಯೋಗ ಭಾಷೆ" ಟೂಲ್‌ಕಿಟ್: ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂಡ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ "ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ-ಸಹಯೋಗ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ"ಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು: "ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ D ಯಿಂದ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ಬೇಕಾದಾಗ: ಪ್ರಮುಖ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಗಡುವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ C ಯೊಂದಿಗೆ ವಿವರಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವಾಗ: ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಡಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ I ಯಿಂದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು: ಸಾಕಷ್ಟು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ S ಗೆ ಸಂಬಂಧ-ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ವಹಿಸುವುದು: ಪೂರ್ಣ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ." ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ; ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳು ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ, ತಂಡದ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಸಮಯವನ್ನು 60% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• “ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿವರ್ತನೆ” ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು: ಸಣ್ಣ ಘರ್ಷಣೆ ಉಂಟಾದಾಗ, ಅದನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಪ್ಪಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ (ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು) ಜೊತೆ, ತಂಡವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ: “ಏನಾಯಿತು?” (ಸಂಗತಿಗಳು), “ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು?” (ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳು), “ನಮ್ಮ ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರಿ ಏನು?”, ಮತ್ತು “ನಮ್ಮ ಶೈಲಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು?” ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಶಾಂಘೈ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾಸಿಕ ಅಂತರ-ವಿಭಾಗೀಯ ಸಭೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡಿತು.

III. ಸುಗಮ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸಂಪರ್ಕ: ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಲಾಭಾಂಶಗಳು

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು "ಮೋಜಿನ ತರಗತಿ"ಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ:

• ಸ್ಪಷ್ಟ ದಕ್ಷತೆಯ ಲಾಭಗಳು: ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಗಳು, ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೀಣತೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಶೈಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಲು "ಸಿಹಿ ತಾಣ"ವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ.
• ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದು: ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ) ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತಂಡಗಳಿಗೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ - ಕಠಿಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ವಿಚಾರಗಳು, ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ದಿಟ್ಟ ಪ್ರಯೋಗಗಳು - ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು. 3M ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ.
• ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುವುದು: ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಹಿಂದಿನ "ತರ್ಕ"ವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೂಷಣೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಲೀಸಾಳ "ನಿಧಾನತೆ"ಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಎಂದು, ಅಲೆಕ್ಸ್‌ನ "ಮೌನ"ವನ್ನು ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆ ಎಂದು ಮತ್ತು ಮೈಕ್‌ನ "ನೇರತೆ"ಯನ್ನು ದಕ್ಷತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ಆಳವಾದ ನಂಬಿಕೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ "ತಿಳುವಳಿಕೆ" ಬಲವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. ಗೂಗಲ್‌ನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದೆ.
• ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉನ್ನತೀಕರಿಸುವುದು: ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಜವಾದ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕತ್ವ"ವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ: ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು (ಹೈ ಡಿ), ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವವರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಪರಿಸರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು (ಹೈ ಎಸ್), ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು (ಹೈ ಐ), ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞರಿಗೆ (ಹೈ ಸಿ) ಸಾಕಷ್ಟು ಡೇಟಾವನ್ನು ನೀಡುವುದು. ನಾಯಕತ್ವವು ಒಂದೇ ಗಾತ್ರದಿಂದ ನಿಖರವಾದ ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಿಇಒ ಜ್ಯಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು: "ನಾಯಕನ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅವರ ಜನರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು."

IV. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ “ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪರಿಶೋಧನೆ”ಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು.

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳು:

1. ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರವನ್ನು ಆರಿಸಿ: ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ (ವರ್ತನೆಯ ಶೈಲಿಗಳಿಗೆ DISC, ಮಾನಸಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ MBTI) ಅಥವಾ ಆಧುನಿಕ ಸರಳೀಕೃತ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಲೇಬಲಿಂಗ್ ಅಲ್ಲ.
2. ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ: ಈ ಸಾಧನವು "ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ" ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿ, ಜನರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಅಲ್ಲ. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
3. ವೃತ್ತಿಪರ ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ: ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನುರಿತ ಸಹಾಯಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಂತರ, ನಿಯಮಿತ ಹಂಚಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ "ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಹಯೋಗ ರಾಯಭಾರಿಗಳನ್ನು" ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
4. ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೈಜ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ: ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ (ಸಂವಹನ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಸಂಘರ್ಷ, ನಿಯೋಗ) ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ. ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
5. ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ: ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್ ಡೇಟಾವು ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ "ತಂಡ ಸಹಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು" ಕೋರ್ಸ್ ಬಳಕೆ 200% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

AI ಕೆಲಸವನ್ನು ಪುನರ್ರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮಾನವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವು ಭರಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗುತ್ತಿವೆ. ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮೌನವು ಆತಂಕವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದಾಗ; ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ "ಗೀಳು" ಯನ್ನು ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಡುವಿಕೆಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ; ಮೊಂಡಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮುರಿಯುವಾಗ - ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ವಹಿವಾಟಿನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ. ಇದು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ರೋಮಾಂಚಕ ತರಗತಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

"ಪರಸ್ಪರ ಡಿಕೋಡಿಂಗ್" ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಈ ಪ್ರಯಾಣವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬಲವಾದ, ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಸಹಯೋಗದ ಜಾಲವನ್ನು ಹೆಣೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘರ್ಷಣೆಯ ಬಿಂದುವನ್ನು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಒಂದು ಮೆಟ್ಟಿಲು ಕಲ್ಲಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೇವಲ ಪಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಹ-ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಏಳಿಗೆಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯಾಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಆಧುನಿಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಬದುಕುಳಿಯುವ ತಂತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು: ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಶಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯವನ್ನು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಹೊಳಪು ಮಾಡುವುದು. #WorkplaceDynamics #PersonalityAtWork #TeamCollaboration #GrowthMindset #WorkplaceCulture #LeadershipDevelopment #EmotionalIntelligence #FutureOfWork #GoogleNews