На 8 март, „Нингбо Јоки Прециз Технолоџи Ко., Лтд.“ го одржа својот годишен состанок за 2026 година во хотелот „Јујао Тианганг Сијуе“. Основниот персонал на компанијата се собра за да ги разгледа достигнувањата од 2025 година и да ги испланира стратешките цели во 2026 година.
ДЕЛ 01. Практична примена базирана на филм: Фокусирање на основните концепти
1.1 Еден филм, три увиди
Во 8:00 часот наутро, сите присутни го гледаа филмот „Пегаз 3“. Приказната за изборот на патека, технолошката итерација и тимската работа на тркачката патека силно резонираше со стратегијата за развој на компанијата, давајќи им живописна лекција на сите присутни. Изборот на вистинската патека е клучен за победа. Посветеноста на возачот на тркачки автомобил на изборот на патека во филмот го отсликува размислувањето на компанијата за пазарот. Како точно да се идентификува насоката, да се концентрираат ресурсите и внимателно да се развие пазарот е прашање на кое мора да се одговори добро во 2026 година. Користењето на вистинските алатки е од суштинско значење за брзина. Тркачките автомобили од врвен ранг се гаранција за победа. За компанијата, MES системот, автоматизираната опрема и дигиталната следливост се нашите „добри тркачки автомобили“ на патеката, станувајќи нови мотори што ги движат нашите достигнувања. Користењето на вистинските луѓе е од суштинско значење за долгорочен успех. Дури и на најдобриот тркачки автомобил му се потребни врвни возачи. Дозволувањето на професионалците да го прават она што го прават најдобро и обезбедувањето поголема сцена за способни поединци е непоколеблива насока.
1.2 Практично споделување, фокусирајќи се на основните компетенции
Во 10:30 часот наутро, тројца основни вработени го споделија своето практично искуство од три димензии: квалитет на производство, развој на нови производи и испорака на нарачки, фокусирајќи се на основните годишни задачи на компанијата. Споделената содржина беше тесно поврзана со реалните деловни операции, со детални податоци, обезбедувајќи вредни сознанија и методи за работата на секој оддел во новата година.
ДЕЛ 02. Стратешка насока и имплементација на планирањето
2.1 Стратешко ослободување, разјаснување на насоката кон победата
Во 13:30 часот, генералниот директор на компанијата го објави стратешкиот план за 2026 година, јасно наведувајќи го планот за развој на компанијата за новата година. „Изборот е поважен од напорот; согледајте ги фактите јасно, искористете ги силните страни и компензирајте ги слабостите.“ Преку длабинска анализа на моменталните силни и слаби страни на компанијата, беа идентификувани три главни битки што мора да се добијат. Генералниот директор нагласи дека без разлика како се менува пазарот, вработените во Јонџи имаат свои стандарди: кон колегите, да ја одржуваат „топлината на пролетта и довербата на семејството“, постигнувајќи заеднички успех; кон клиентите, да ја одржуваат „страста на летните пламени“, да даваат сè од себе; кон работата, да отфрлаат секаков облик на одложување или избегнување одговорност, барајќи од себе ефикасност на „есенските лисја што ги бришат паднатите лисја“; кон кариерата, да поседуваат отпорност на „цветови од сливи што се борат со снегот“, постојано движејќи се напред среде предизвици. Овој „став на четири годишни времиња“ резонираше со целата публика и стана кодекс на однесување за вработените во Јонџи во новата година.
2.2 Имплементација на планот, видливост на поединците што се стремат
Последователно, раководителите на секоја деловна единица ги објавија своите годишни оперативни планови. Јасните патеки и конкретните мерки ја демонстрираа решителноста и самодовербата за победа во тешки битки. Одделот за човечки ресурси истовремено ја објави својата политика за плати и бенефиции, со основна порака: наградете ги придонесувачите обилно и признајте ги оние што се трудат.
ДЕЛ 03. Моменти на слава, поглед кон иднината
3.1 Оддавање почит на оние кои се стремат
За време на годишната церемонија на доделување награди, 36 извонредни претставници се качија на сцената за да ги примат своите награди. Тие доаѓаа од различни позиции, но имаа едно заедничко нешто: одлични резултати, извонредни перформанси и голем потенцијал. Добитниците на наградите ги споделија своите приказни за напорна работа и посветеност, освојувајќи аплауз со своите едноставни, но трогателни зборови.
Заклучок: Победа во 2026 година
„Кривите не се причина за забавување, туку сигнал за престигнување.“ Во 2026 година, изборот на Јонџи е јасен: да ги развива своите поволни сектори, да се придржува до технолошкото водство, да изгради врвен тим.—а потоа, спринт со сета своја моќ. Победата во 2026 година значи фокусирање на стратешките цели и победа во три големи битки. Јонџи Прециз е подготвен!
Годишниот состанок заврши среде смеа и радост, но нашето патување само што започна. Во деновите што доаѓаат, ќе се стремиме кон уште повисоки цели и ќе создаваме уште побрилијантни достигнувања! Ајде да се здружиме, да се впуштиме во ново патување на технологијата и да напишеме свое прекрасно поглавје!
Време на објавување: 13 март 2026 година