ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ရုံးခန်းသို့ ရောက်လာသောအခါ- ပိုမိုချောမွေ့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆီသို့ ခရီးတွင် ပွတ်တိုက်မှုငယ်လေးများသည် “ပျော်စရာကောင်းသော စာသင်ခန်း” အဖြစ် မည်သို့ပြောင်းလဲသွားပုံ

စည်ကားနေသော အခန်းငယ်များအတွင်းတွင် တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သော တော်လှန်ရေးတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာနေပါသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်းသည် ရုံးဘဝ၏ နေ့စဉ်စည်းချက်ကို သိမ်မွေ့စွာ ပြောင်းလဲစေပါသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် အချင်းချင်း၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး “စကားဝှက်များ” ကို ကုဒ်လုပ်လာသည်နှင့်အမျှ တစ်ချိန်က မျက်မှောင်ကြုတ်ခံခဲ့ရသော အသေးအဖွဲ ပဋိပက္ခများ—လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် A ၏ အနှောင့်အယှက်ပေးသည့်အကျင့်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် B ၏ ပြီးပြည့်စုံမှုကို အဆက်မပြတ်လိုက်စားခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် C ၏ အစည်းအဝေးများတွင် တိတ်ဆိတ်နေခြင်း—သည် ရုတ်တရက် လုံးဝအဓိပ္ပာယ်အသစ်တစ်ခုကို ရရှိလာသည်။ ဤသိမ်မွေ့သော ကွဲပြားမှုများသည် အလုပ်ခွင်တွင် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အရာများအဖြစ်မှ ရပ်တန့်သွားပြီး၊ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် တက်ကြွသော သင်ယူမှုပစ္စည်းများ ဖြစ်လာပြီး အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မကြုံစဖူး ပိုမိုချောမွေ့စေပြီး မမျှော်လင့်ဘဲပင် ပျော်စရာကောင်းစေသည်။

I. “ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကုဒ်” ကို ဖွင့်လှစ်ခြင်း- ပွတ်တိုက်မှုသည် နားလည်မှုအတွက် အစပြုရာနေရာဖြစ်လာပြီး၊ အဆုံးမဟုတ်ပါ။

• အထင်အမြင်လွဲမှားမှုမှ ကုဒ်ဖြည်ခြင်းသို့- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမှ Sarah သည် ပရောဂျက်ဆွေးနွေးမှုများအတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည့်အခါ စိုးရိမ်ပူပန်မှုခံစားခဲ့ရဖူးသည် - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိဟုပင် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုလေ့ရှိသည် - Tech မှ Alex သည် ပရောဂျက်ဆွေးနွေးမှုများအတွင်း တိတ်ဆိတ်နေခဲ့သည်။ အဖွဲ့သည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရေးကိရိယာများ (DISC မော်ဒယ် သို့မဟုတ် MBTI အခြေခံများကဲ့သို့) ကို စနစ်တကျလေ့လာပြီးနောက်၊ Alex သည် ဂန္ထဝင် “ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု” အမျိုးအစား (High C သို့မဟုတ် Introverted Thinker) ဖြစ်နိုင်ပြီး အဖိုးတန်သော အတွေးအမြင်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် အတွင်းပိုင်းလုပ်ဆောင်မှုအချိန်အလုံအလောက်လိုအပ်ကြောင်း Sarah သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုမတိုင်မီ Sarah သည် ဆွေးနွေးမှုအချက်များကို Alex ထံ ကြိုတင်ပေးပို့ခဲ့သည်။ ရလဒ်ကား အဘယ်နည်း။ Alex သည် တက်ကြွစွာပါဝင်ရုံသာမက ပရောဂျက်မန်နေဂျာက “အလှည့်အပြောင်း” ဟုခေါ်ဆိုသော အဓိကအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှုကို အဆိုပြုခဲ့သည်။ “သော့တစ်ချောင်းကို ရှာတွေ့သလို ခံစားရတယ်” ဟု Sarah ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခဲ့သည်။ “တိတ်ဆိတ်မှုသည် နံရံတစ်ခုမဟုတ်တော့ဘဲ ဖွင့်ရန် စိတ်ရှည်ရန် လိုအပ်သော တံခါးတစ်ချပ်ဖြစ်သည်။”
• ဆက်သွယ်ရေးတော်လှန်ရေး- အရောင်းအဖွဲ့၏ “စိတ်အားထက်သန်သော ရှေ့ဆောင်” (High D) ဖြစ်သူ Mike သည် လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လိုရင်းကို တိုက်ရိုက်ရောက်အောင် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ထူးချွန်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် မကြာခဏဆိုသလို “တည်ငြိမ်သော” ပုံစံ (High S) ရှိသော ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု ဦးဆောင်သူ Lisa ကို လွှမ်းမိုးခဲ့ပြီး သဟဇာတဖြစ်မှုကို တန်ဖိုးထားခဲ့သည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုက ၎င်းတို့၏ ကွာခြားချက်များကို ပေါ်လွင်စေခဲ့သည်- Mike ၏ ရလဒ်များအတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် Lisa ၏ ဆက်ဆံရေးအပေါ် အာရုံစိုက်မှုသည် မှန်သည် သို့မဟုတ် မှားသည်နှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ အဖွဲ့သည် သက်တောင့်သက်သာဇုန်များကို ရှင်းလင်းစေရန် “ဆက်သွယ်ရေး ဦးစားပေးကတ်များ” ကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ ယခု Mike သည် တောင်းဆိုချက်များကို ဘောင်ခတ်ထားသည်- “Lisa၊ မင်း အဖွဲ့လိုက် သဟဇာတဖြစ်မှုကို ငါသိတယ်။ ဒီအဆိုပြုချက်က ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံအပေါ် ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုရှိလဲဆိုတာ မင်းဘယ်လိုမြင်လဲ” ဟု Lisa က ပြန်ဖြေသည်- “Mike၊ ဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ဖို့ အချိန်နည်းနည်းပိုလိုတယ်။ ညနေ ၃ နာရီမှာ ရှင်းလင်းတဲ့အဖြေတစ်ခု ငါရလိမ့်မယ်။” ပွတ်တိုက်မှု သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားပြီး ထိရောက်မှု မြင့်တက်လာခဲ့သည်။
• အားသာချက်ရှုထောင့်တစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်း- ဒီဇိုင်းအဖွဲ့သည် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ကွဲလွဲမှု (ဥပမာ- ဒီဇိုင်နာများ၏ N/အလိုလိုသိသော လက္ခဏာများ) နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် လိုအပ်သော တိကျမှု (ဥပမာ- ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူများ၏ S/အာရုံခံ လက္ခဏာများ) အကြား မကြာခဏ ပဋိပက္ခဖြစ်လေ့ရှိသည်။ အဖွဲ့၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပရိုဖိုင်များကို မြေပုံရေးဆွဲခြင်းသည် “အပြန်အလှန်အကျိုးပြု အားသာချက်များကို တန်ဖိုးထားတတ်ခြင်း” အတွေးအခေါ်ကို မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိသော စိတ်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ စိတ်ကူးဉာဏ်ဖြင့် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းအဆင့်များကို ဦးဆောင်ခွင့်ပြုခဲ့ပြီး အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အခြေခံသော အဖွဲ့ဝင်များကို အကောင်အထည်ဖော်စဉ်တွင် တာဝန်ယူခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း “ပွတ်တိုက်မှုအချက်များ” ကို “လက်ဆင့်ကမ်းပေးသည့်အချက်များ” အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ Microsoft ၏ ၂၀၂၃ ခုနှစ် အလုပ်ခေတ်ရေစီးကြောင်း အစီရင်ခံစာတွင် “စာနာမှု” နှင့် “ကွဲပြားသော အလုပ်ပုံစံများကို နားလည်ခြင်း” ရှိသော အဖွဲ့များသည် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုနှုန်း ၃၄% မြင့်မားကြောင်း မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။

II. “အလုပ်ခွင် အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှုများ” ကို “ပျော်စရာကောင်းသော စာသင်ခန်း” အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း- နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို တိုးတက်မှုအတွက် အင်ဂျင်တစ်ခုအဖြစ် ပြုလုပ်ခြင်း

အလုပ်ခွင်တွင် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် တစ်ကြိမ်တည်းသော အကဲဖြတ်အစီရင်ခံစာထက် များစွာသာလွန်ပါသည်။ ၎င်းသည် သင်ယူမှုအစစ်အမှန် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများမှတစ်ဆင့် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်သည့် စဉ်ဆက်မပြတ်၊ အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီသော လေ့ကျင့်မှုကို လိုအပ်ပါသည်။

• “နေ့စဉ် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး လေ့လာတွေ့ရှိချက်” ဂိမ်း- ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အပတ်စဉ်၊ တရားဝင်မဟုတ်သော “ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အခိုက်အတန့် မျှဝေခြင်း” ကို ကျင်းပသည်။ စည်းမျဉ်းမှာ ရိုးရှင်းပါသည်- ထိုအပတ်တွင် လေ့လာတွေ့ရှိခဲ့သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး၏ အပြုအမူကို မျှဝေပါ (ဥပမာ- တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ပဋိပက္ခကို ကျွမ်းကျင်စွာ ဖြေရှင်းခဲ့သည် သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးကို ထိရောက်စွာ ဦးဆောင်ခဲ့သည်) နှင့် ကြင်နာစွာ၊ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကို အခြေခံသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ပေးပါသည်။ ဥပမာ- “ဒေးဗစ်သည် ဖောက်သည်က နောက်ဆုံးမိနစ်တွင် လိုအပ်ချက်များကို ပြောင်းလဲလိုက်သောအခါ ထိတ်လန့်တုန်လှုပ်ခြင်း မရှိကြောင်း ကျွန်တော် သတိပြုမိပါသည်။ သူသည် အဓိကမေးခွန်းများကို ချက်ချင်း စာရင်းပြုစုခဲ့သည် (ဂန္ထဝင် High C ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု!)။ ၎င်းသည် ကျွန်တော် သင်ယူနိုင်သည့်အရာဖြစ်သည်။” ၎င်းသည် နားလည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးပြီး အပြုသဘောဆောင်သော အပြုအမူများကို အားကောင်းစေသည်။ HR ဒါရိုက်တာ Wei Wang က မှတ်ချက်ပြုသည်- “ဤအပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက် ကွင်းဆက်သည် သင်ယူမှုကို ပေါ့ပါးသော်လည်း အလွန်မှတ်မိလွယ်စေသည်။”
• “အခန်းကဏ္ဍလဲလှယ်မှု” ဇာတ်ညွှန်းများ- ပရောဂျက်နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်မှုများအတွင်း အဖွဲ့များသည် အဓိကအခြေအနေများကို ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးလက္ခဏာများအပေါ် အခြေခံ၍ တုပကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူသည် အလွန်ပံ့ပိုးမှုပေးသော (High S) ဘာသာစကားကို အသုံးပြုခြင်းကို လေ့ကျင့်သည် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအာရုံစိုက်သော အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် အလိုအလျောက် စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးခြင်း (High I ကို တုပခြင်း) ကို ကြိုးစားသည်။ တိုကျိုရှိ IT အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် လေ့ကျင့်ခန်းအပြီးတွင် “မမျှော်လင့်ထားသော ပြောင်းလဲမှု” များအပေါ် စိုးရိမ်ပူပန်မှု ၄၀% ကျဆင်းသွားကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ “တစ်စုံတစ်ယောက်၏ အပြုအမူနောက်ကွယ်ရှိ 'အကြောင်းရင်း' ကို နားလည်ခြင်းသည် ညည်းညူမှုများကို စူးစမ်းလိုစိတ်နှင့် စမ်းသပ်ချက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲစေသည်” ဟု အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် Kentaro Yamamoto က မျှဝေသည်။
• “ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးဘာသာစကား” ကိရိယာတန်ဆာပလာ- လက်တွေ့ကျသော စကားစုများနှင့် အကြံပြုချက်များပါရှိသော အဖွဲ့လိုက် “ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး-ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးလမ်းညွှန်” တစ်ခု ဖန်တီးပါ။ ဥပမာ- “High D မှ အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် လိုအပ်သည့်အခါ- အဓိကရွေးချယ်စရာများနှင့် နောက်ဆုံးရက်များကို အာရုံစိုက်ပါ။ High C ဖြင့် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အတည်ပြုသည့်အခါ- ဒေတာများ အသင့်ပြင်ထားပါ။ High I မှ အကြံဉာဏ်များရှာဖွေခြင်း- စိတ်ကူးရှာဖွေရန် နေရာအလုံအလောက်ပေးပါ။ High S ထံ ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်မှုကို အပ်နှံခြင်း- ယုံကြည်မှုအပြည့်အဝ ပေးပါ။” Silicon Valley startup တစ်ခုသည် ဤလမ်းညွှန်ကို ၎င်းတို့၏ အတွင်းပိုင်းပလက်ဖောင်းတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ဝန်ထမ်းအသစ်များသည် တစ်ပတ်အတွင်း ထိရောက်မှုရှိလာပြီး အဖွဲ့သို့ ခန့်အပ်ချိန်ကို ၆၀% လျှော့ချပေးသည်။
• “ပဋိပက္ခအသွင်ပြောင်းခြင်း” အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ- အသေးအဖွဲပဋိပက္ခများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ ၎င်းကို ရှောင်ရှားတော့မည်မဟုတ်ဘဲ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုပါသည်။ အထောက်အကူပြုသူတစ်ဦး (သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ထားသော အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး) နှင့်အတူ အဖွဲ့သည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး မူဘောင်ကို အသုံးပြု၍ အောက်ပါတို့ကို ဖော်ထုတ်သည်- “ဘာဖြစ်ခဲ့လဲ” (အချက်အလက်များ)၊ “ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီက ဒါကို ဘယ်လိုမြင်ယောင်နိုင်မလဲ။” (ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စစ်ထုတ်မှုများ)၊ “ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်ကား အဘယ်နည်း” နှင့် “ကျွန်ုပ်တို့၏ စတိုင်များအပေါ် အခြေခံ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ ချဉ်းကပ်မှုကို မည်သို့ ချိန်ညှိနိုင်မည်နည်း။” ဤနည်းလမ်းကို အသုံးပြုသော ရှန်ဟိုင်း အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် လစဉ်ဌာနပေါင်းစုံ အစည်းအဝေးများ၏ ပျမ်းမျှကြာချိန်ကို ထက်ဝက်လျှော့ချခဲ့ပြီး ဖြေရှင်းချက်ကျေနပ်မှု သိသိသာသာ မြင့်မားလာသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

III. ချောမွေ့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် နက်ရှိုင်းသော ချိတ်ဆက်မှု- ထိရောက်မှုထက် ကျော်လွန်သော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အကျိုးအမြတ်များ

အလုပ်ခွင် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုများကို “ပျော်စရာကောင်းသော စာသင်ခန်း” အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများသည် ချောမွေ့သော လုပ်ငန်းစဉ်များထက် များစွာ ကျယ်ပြန့်ပါသည်။

• လက်တွေ့ထိရောက်မှု တိုးတက်မှု- အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ၊ ထိရောက်မှုမရှိသော ဆက်သွယ်ရေးနှင့် စိတ်ခံစားမှု ယိုယွင်းမှုများတွင် အချိန်ဖြုန်းတီးမှု နည်းပါးခြင်း။ အဖွဲ့ဝင်များသည် မတူညီသော ပုံစံများဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် “အကောင်းဆုံးနေရာ” ကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရှာဖွေတွေ့ရှိကြသည်။ McKinsey သုတေသနပြုချက်များအရ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှု မြင့်မားသော အဖွဲ့များသည် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို ၅၀% ကျော် မြှင့်တင်ပေးကြောင်း ပြသထားသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ဤဘေးကင်းရေးအတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
• ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ထုတ်ဖော်ပြသခြင်း- နားလည်လက်ခံခံရသည်ဟု ခံစားရခြင်းသည် အဖွဲ့ဝင်များ (အထူးသဖြင့် လွှမ်းမိုးမှုမရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များ) သည် ကွဲပြားသော ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်စေပါသည်။ ကွဲပြားချက်များကို နားလည်ခြင်းသည် အဖွဲ့များအား ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေပုံရသော စရိုက်လက္ခဏာများ—တင်းကျပ်သော အကဲဖြတ်မှုဖြင့် အစွန်းရောက်အတွေးအခေါ်များ၊ တည်ငြိမ်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြင့် ရဲရင့်သော စမ်းသပ်မှုများ—ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပေါင်းစပ်နိုင်စေပြီး ပိုမိုတည်တံ့သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ 3M ၏ ကျော်ကြားသော “ဆန်းသစ်တီထွင်မှုယဉ်ကျေးမှု” သည် ကွဲပြားသော အတွေးအခေါ်နှင့် ဘေးကင်းသော ဖော်ပြမှုကို အထူးအလေးပေးပါသည်။
• ယုံကြည်မှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေခြင်း- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အပြုအမူများနောက်ကွယ်ရှိ “ယုတ္တိဗေဒ” ကို သိရှိခြင်းသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အပြစ်တင်ခြင်းကို သိသိသာသာ လျော့ကျစေသည်။ Lisa ၏ “နှေးကွေးခြင်း” ကို စေ့စပ်သေချာခြင်းအဖြစ်၊ Alex ၏ “တိတ်ဆိတ်ခြင်း” ကို နက်နဲသော အတွေးအခေါ်အဖြစ် နှင့် Mike ၏ “တိုက်ရိုက်ခြင်း” ကို ထိရောက်မှုရှာဖွေခြင်းအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် နက်ရှိုင်းသော ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ ဤ “နားလည်မှု” သည် ပိုမိုခိုင်မာသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုနှင့် အဖွဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ Google ၏ Project Aristotle သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုကို စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အဖွဲ့များ၏ ထိပ်တန်းအရည်အချင်းအဖြစ် ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။
• စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း- ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးပြုသော မန်နေဂျာများသည် စစ်မှန်သော “တစ်ဦးချင်းစီ၏ ခေါင်းဆောင်မှု” ကို ရရှိကြသည်- စိန်ခေါ်မှုရှာဖွေသူများအတွက် ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ခြင်း (High D)၊ သဟဇာတဖြစ်မှုကို နှစ်သက်သူများအတွက် အထောက်အပံ့ပေးသော ပတ်ဝန်းကျင်များ ဖန်တီးခြင်း (High S)၊ ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်အတွက် ပလက်ဖောင်းများ ပံ့ပိုးပေးခြင်း (High I) နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကျွမ်းကျင်သူများအတွက် လုံလောက်သော ဒေတာများကို ပေးဆောင်ခြင်း (High C)။ ခေါင်းဆောင်မှုသည် တစ်မျိုးတည်းသော အရွယ်အစားမှ တိကျသော လုပ်ပိုင်ခွင့်သို့ ပြောင်းလဲသည်။ ဒဏ္ဍာရီလာ CEO ဂျက်ဝဲလ်ချ်က အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်မှာ- “ခေါင်းဆောင်၏ ပထမဆုံးအလုပ်မှာ ၎င်းတို့၏လူများကို နားလည်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အောင်မြင်ရန် ကူညီပေးခြင်းဖြစ်သည်”။

IV။ သင့်ရဲ့လက်တွေ့လမ်းညွှန်- သင့်ရဲ့အလုပ်ခွင် “ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စူးစမ်းလေ့လာခြင်း” ကို စတင်ခြင်း

ဒီသဘောတရားကို သင့်အဖွဲ့ကို ဘယ်လိုအောင်မြင်စွာ မိတ်ဆက်ပေးမလဲ။ အဓိကအဆင့်တွေမှာ အောက်ပါတို့ ပါဝင်ပါတယ်-

1. မှန်ကန်သောကိရိယာကို ရွေးချယ်ပါ- ဂန္ထဝင်မော်ဒယ်များ (အပြုအမူပုံစံများအတွက် DISC၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဦးစားပေးမှုများအတွက် MBTI) သို့မဟုတ် ခေတ်မီရိုးရှင်းသော မူဘောင်များဖြင့် စတင်ပါ။ အဓိကအာရုံစိုက်မှုမှာ ကွဲပြားချက်များကို နားလည်ခြင်းဖြစ်ပြီး အညွှန်းတပ်ခြင်းမဟုတ်ပါ။
2. ရှင်းလင်းသောရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပြီး ဘေးကင်းရေးကို မြှင့်တင်ပါ- ဤကိရိယာသည် “နားလည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မြှင့်တင်ရန်” အတွက်ဖြစ်ပြီး လူများကို စီရင်ခြင်း သို့မဟုတ် ချုပ်နှောင်ခြင်း မဟုတ်ဘဲ အလေးပေးဖော်ပြပါ။ စေတနာ့ဝန်ထမ်း ပါဝင်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးကို သေချာစေပါ။
3. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အထောက်အကူပြုမှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှု- ကျွမ်းကျင်သော အထောက်အကူပြုသူတစ်ဦးကို ဦးစွာငှားရမ်းပါ။ နောက်ပိုင်းတွင် ပုံမှန်မျှဝေမှုများအတွက် အတွင်းပိုင်း “ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု သံတမန်များ” ကို ပြုစုပျိုးထောင်ပါ။
4. အပြုအမူများနှင့် လက်တွေ့အခြေအနေများကို အာရုံစိုက်ပါ- သီအိုရီကို လက်တွေ့အလုပ်အခြေအနေများ (ဆက်သွယ်ရေး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ ပဋိပက္ခ၊ တာဝန်ပေးအပ်ခြင်း) နှင့် အမြဲတမ်း ချိတ်ဆက်ပါ။ ခိုင်မာသော ဥပမာများနှင့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော အကြံပြုချက်များကို မျှဝေရန် အားပေးပါ။
5. လေ့ကျင့်မှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်ကို အားပေးပါ- နေ့စဉ် အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှုများတွင် အသိအမြင်များကို အသုံးချရန် တက်ကြွစွာ အားပေးပါ။ ချဉ်းကပ်မှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ရန်အတွက် တုံ့ပြန်ချက် ယန္တရားများကို ထူထောင်ပါ။ LinkedIn ဒေတာများအရ “အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ကျွမ်းကျင်မှု” သင်တန်းကို ပြီးခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း ၂၀၀% ကျော် မြင့်တက်လာကြောင်း ပြသနေသည်။

AI က အလုပ်ကို ပြန်လည်ပုံဖော်လာတာနဲ့အမျှ၊ ထူးခြားတဲ့ လူသားစွမ်းရည်တွေဖြစ်တဲ့ နားလည်မှု၊ စာနာမှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွေဟာ အစားထိုးလို့မရတဲ့ အဓိကအရည်အချင်းတွေ ဖြစ်လာနေပါတယ်။ နေ့စဉ် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုတွေမှာ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ပေါင်းစပ်အသုံးပြုတာဟာ ဒီပြောင်းလဲမှုအတွက် ကြိုတင်တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုပါပဲ။ အစည်းအဝေးတစ်ခုမှာ ခဏတာ တိတ်ဆိတ်နေရုံနဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုမဟုတ်ဘဲ နက်နဲတဲ့ အတွေးအခေါ်ကို အသိအမှတ်ပြုမှု ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့အခါ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက်ရဲ့ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး “စွဲလမ်းမှု” ကို အပြစ်ရှာတဲ့အနေနဲ့ မဟုတ်ဘဲ အရည်အသွေးကို ကာကွယ်စောင့်ရှောက်တဲ့အနေနဲ့ ရှုမြင်တဲ့အခါ၊ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း တုံ့ပြန်ချက်တွေက ထိခိုက်မှုနည်းပြီး အတားအဆီးတွေကို ပိုမိုဖြိုခွင်းတဲ့အခါ၊ အလုပ်ခွင်ဟာ အရောင်းအဝယ်နေရာတစ်ခုကို ကျော်လွန်သွားပါတယ်။ ဒါဟာ နားလည်မှုနဲ့ အပြန်အလှန် ကြီးထွားမှုရဲ့ တက်ကြွတဲ့ စာသင်ခန်းတစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။

"အချင်းချင်း ကုဒ်ဖော်ခြင်း" ဖြင့် စတင်သည့် ဤခရီးသည် နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုခိုင်မာပြီး နွေးထွေးသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကွန်ရက်ကို ယက်လုပ်သည်။ ၎င်းသည် ပွတ်တိုက်မှုအချက်တိုင်းကို တိုးတက်မှုအတွက် ခြေလှမ်းတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးပြီး အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုတိုင်းကို ကြီးထွားမှုအလားအလာနှင့် ပြည့်နှက်စေသည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် ဘေးချင်းယှဉ်လုပ်ဆောင်ရုံသာမက တစ်ဦးကိုတစ်ဦး အမှန်တကယ်နားလည်သောအခါ၊ အလုပ်သည် အလုပ်စာရင်းများကို ကျော်လွန်သည်။ ၎င်းသည် ပူးတွဲသင်ယူခြင်းနှင့် အပြန်အလှန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း၏ စဉ်ဆက်မပြတ်ခရီးတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ၎င်းသည် ခေတ်သစ်အလုပ်ခွင်အတွက် အမြော်အမြင်အရှိဆုံး ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးဗျူဟာ ဖြစ်နိုင်သည်- နက်ရှိုင်းသော နားလည်မှု၏ စွမ်းအားဖြင့် သာမန်ကို ထူးကဲသောအဖြစ်သို့ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း။ #အလုပ်ခွင်ဒိုင်းနမစ် #အလုပ်ခွင်တွင် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး #အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု #ကြီးထွားမှုစိတ်သဘောထား #အလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှု #ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု #စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာဉာဏ်ရည် #အလုပ်၏အနာဂတ် #Googleသတင်း