ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှု ရုံးခန်းသို့ ရောက်ရှိလာသောအခါ- သေးငယ်သော ပွတ်တိုက်မှုများ မည်ကဲ့သို့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ချောမွေ့စေရန် ခရီးစဉ်တွင် "ပျော်စရာ စာသင်ခန်း" အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲမည်

စည်ကားနေသော အခန်းများအတွင်း တိတ်ဆိတ်နေသော တော်လှန်ရေးကြီး ပေါ်လာသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်းသည် ရုံးဘဝ၏နေ့စဉ်စည်းမျဥ်းများကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲစေသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက်၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး “စကားဝှက်များ” ကို စတင်ကုဒ်လုပ်လာသည်နှင့်အမျှ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် A ၏ အနှောင့်အယှက်ပေးသည့် အလေ့အထကဲ့သို့ တစ်ချိန်က မျက်မှောင်ကြုတ်ကာ သေးငယ်သော ပွတ်တိုက်မှုများ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် B ၏ ပြီးပြည့်စုံမှုကို မညှာမတာလိုက်စားခြင်း သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးများတွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် C ၏ တိတ်ဆိတ်ခြင်း—ရုတ်တရက် အဓိပ္ပါယ်အသစ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ဤသိမ်မွေ့သော ကွဲပြားမှုများသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စရာများအဖြစ် ရပ်စဲသွားပါသည်။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် တက်ကြွသော သင်ကြားရေးပစ္စည်းများဖြစ်လာပြီး အဖွဲ့၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မထင်မှတ်ဘဲ ပိုမိုချောမွေ့စေပြီး မမျှော်လင့်ဘဲပင် ပျော်စရာဖြစ်စေသည်။

I. “ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကုဒ်” ကိုသော့ဖွင့်ခြင်း- ပွတ်တိုက်မှုသည် နားလည်မှုအတွက် အစမှတ်ဖြစ်လာသည်၊ အဆုံးမဟုတ်၊

• နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းမှ ကုဒ်ဆွဲခြင်းအထိ- မားကတ်တင်းမှ Sarah သည် ပရောဂျက်ဆွေးနွေးမှုများအတွင်း နည်းပညာမှ Alex မှ နှုတ်ဆိတ်နေသည့်အခါ—၎င်းကို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုမရှိသည့်အဖြစ်အဓိပ္ပာယ်ပြန်ဆိုသည့်တိုင် စိုးရိမ်ပူပန်မှုခံစားခဲ့ဖူးသည်။ အဖွဲ့သည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းကိရိယာများ (DISC မော်ဒယ် သို့မဟုတ် MBTI အခြေခံများကဲ့သို့) စနစ်တကျလေ့လာသင်ယူပြီးနောက်၊ Alex သည် ဂန္ထဝင် "Analytical" အမျိုးအစား (High C သို့မဟုတ် Introverted Thinker) ဖြစ်နိုင်သည်ကို Sarah မှ သိရှိနားလည်ခဲ့ပြီး အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို မပံ့ပိုးမီ အတွင်းပိုင်းလုပ်ဆောင်ချိန်များစွာလိုအပ်ပါသည်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုမစမီ Sarah သည် ဆွေးနွေးမှုအချက်များကို Alex သို့ တက်ကြွစွာပေးပို့ခဲ့သည်။ ရလဒ်? Alex သည် တက်ကြွစွာပါဝင်ခဲ့ရုံသာမကဘဲ “အလှည့်အပြောင်းတစ်ခု” ဟုခေါ်သော ပရောဂျက်မန်နေဂျာကို အဓိက ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန် အဆိုပြုခဲ့သည်။ ဆာရာက “သော့တစ်ချောင်းရှာရသလို ခံစားရတယ်။ "တိတ်ဆိတ်ခြင်းဆိုတာ တံတိုင်းမဟုတ်တော့ဘဲ စိတ်ရှည်သည်းခံစွာ ဖွင့်ထားရမယ့် တံခါးတစ်ခုပါ။"
• Revolutionizing Communication- အရောင်းအဖွဲ့၏ “စိတ်အားထက်သန်သော ရှေ့ဆောင်” (D High D) သည် လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်ခဲ့ပြီး ပန်းတိုင်သို့ ဖြောင့်တန်းစွာ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ Lisa ကို မကြာခဏ လွှမ်းခြုံထားပြီး၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသည် သဟဇာတဖြစ်မှုကို တန်ဖိုးထားသော ပိုမို "တည်ငြိမ်သော" ပုံစံ (High S) ဖြင့် ဦးဆောင်ပါသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ ကွဲပြားမှုများကို လင်းလက်စေသည်- ရလဒ်များအတွက် Mike ၏ တွန်းအားပေးမှုနှင့် ဆက်ဆံရေးအပေါ် Lisa ၏ အာရုံစူးစိုက်မှုသည် မှားသည်ဖြစ်စေ မှန်သည်မဟုတ်။ အဖွဲ့သည် သက်တောင့်သက်သာဇုန်များကို ရှင်းလင်းရန် "ဆက်သွယ်ရေး ဦးစားပေးကတ်များ" ကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ ယခု၊ Mike frames က "Lisa၊ အဖွဲ့သဟဇာတကို တန်ဖိုးထားတယ်ဆိုတာ ငါသိပါတယ်၊ ဒီအဆိုပြုချက်ရဲ့ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံအပေါ် သက်ရောက်မှုအပေါ် မင်းဘယ်လိုမြင်လဲ။" Lisa က "Mike၊ ဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ဖို့ အချိန်နည်းနည်းတော့ လိုပါတယ်၊ ညနေ ၃ နာရီမှာ အဖြေရှင်းပေးပါ့မယ်။" ပွတ်တိုက်မှု သိသိသာသာ လျော့ကျသွားသည်။ စွမ်းဆောင်ရည် မြင့်မားလာသည်။
• အားသာချက်များ ရှုထောင့်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်း- ဒီဇိုင်းအဖွဲ့သည် ဖန်တီးမှုကွဲပြားခြင်း (ဥပမာ၊ ဒီဇိုင်နာများ၏ N/အလိုလိုသိနိုင်သော လက္ခဏာများ) နှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် လိုအပ်သော တိကျမှု (ဥပမာ၊ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူ၏ S/Sensing စရိုက်များ) တို့အကြား မကြာခဏ ထိပ်တိုက်တွေ့တတ်သည်။ အဖွဲ့၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပရိုဖိုင်များကို ပုံဖော်ခြင်းသည် "တန်ဖိုးထားလေးမြတ်သော ဖြည့်စွက်အားကောင်းချက်များ" အတွေးအခေါ်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် တီထွင်ဖန်တီးထားသောစိတ်များကို ဖောက်ထွက်သည့်အဆင့်များဆီသို့ ဦးတည်စေကာ၊ အသေးစိတ်ကို ဦးတည်သောအဖွဲ့ဝင်များသည် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုအတွင်း “ပွတ်တိုက်မှုအမှတ်များ” ကို အလုပ်အသွားအလာအတွင်း “လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်သည့်မှတ်များ” အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးနေစဉ်တွင် ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိခွင့်ပြုထားသည်။ Microsoft ၏ 2023 Work Trend Report တွင် ခိုင်မာသော “စာနာမှု” နှင့် “ကွဲပြားသောအလုပ်ပုံစံများကို နားလည်မှု” ရှိသောအဖွဲ့များသည် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုနှုန်း 34% ပိုမိုမြင့်မားသည်ကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။

II "အလုပ်အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများ" ကို "ပျော်စရာစာသင်ခန်း" အဖြစ်သို့ပြောင်းလဲခြင်း- ကြီးထွားမှုအတွက် အင်ဂျင်တစ်ခုအဖြစ် နေ့စဉ်ကြိတ်လုပ်ခြင်း

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် တစ်ကြိမ်အကဲဖြတ်မှုအစီရင်ခံစာထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ ၎င်းသည် လက်တွေ့ဆန်သော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများမှတစ်ဆင့် သင်ယူမှုသဘာဝအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်သည့် စဉ်ဆက်မပြတ်၊ ဆက်စပ်မှုရှိသော အလေ့အကျင့်ကို လိုအပ်သည်-

• “နေ့စဉ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စောင့်ကြည့်ခြင်း” ဂိမ်း- ဖန်တီးမှုကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အပတ်စဉ် ပုံမှန်မဟုတ်သော “Personality Moment Share” ကို လက်ခံကျင်းပပေးပါသည်။ စည်းမျဉ်းသည် ရိုးရှင်းသည်- တစ်ပတ်အတွင်း စောင့်ကြည့်လေ့လာထားသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး၏ အမူအကျင့်ကို မျှဝေပါ (ဥပမာ၊ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ပဋိပက္ခကို ကျွမ်းကျင်စွာဖြေရှင်းပုံ သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးကို ထိရောက်စွာ သဘာပတိအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပုံ) နှင့် ကြင်နာ၍ စရိုက်အခြေခံ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်တစ်ခုကို မျှဝေပါ။ ဥပမာ- "နောက်ဆုံးမိနစ်မှာ ဖောက်သည်က လိုအပ်ချက်တွေကို ပြောင်းလဲလိုက်တဲ့အခါ David ဟာ ထိတ်လန့်မနေဘူးဆိုတာ သတိထားမိပါတယ်၊ သူက အဓိကမေးခွန်းတွေ (ဂန္ထဝင် High C ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု) ကို ချက်ချင်းဖော်ပြထားပါတယ်။ အဲဒါက ကျွန်တော် သင်ယူနိုင်တဲ့အရာပါ။" ဒါက နားလည်မှုကို တည်ဆောက်ပြီး အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အပြုအမူတွေကို အားဖြည့်ပေးပါတယ်။ HR ဒါရိုက်တာ Wei Wang က "ဒီအပြုသဘောဆောင်တဲ့ တုံ့ပြန်ချက်က သင်ယူမှုကို ပေါ့ပေါ့ပါးပါးနဲ့ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း အမှတ်ရစေတယ်။"
• “အခန်းကဏ္ဍ ဖလှယ်ခြင်း” ဇာတ်လမ်းများ- ပရောဂျက် နောက်ကြောင်းပြန်ကြည့်စဉ်တွင်၊ အဖွဲ့များသည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စရိုက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အဓိက အခြေအနေများကို အတုယူကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူသည် လွန်စွာထောက်ခံမှုရှိသော (High S) ဘာသာစကားကို အသုံးပြု၍ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အာရုံစိုက်သော အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် အလိုလို ဦးနှောက်ဖောက်ထွက်ခြင်း ( High I ကို ပုံဖော်ခြင်း) ကို ကြိုးစားသည်။ တိုကျိုရှိ အိုင်တီအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် လေ့ကျင့်ခန်းအပြီးတွင် "မစီစဉ်ထားသော အပြောင်းအလဲများ" နှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှု 40% ကျဆင်းသွားသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ “တစ်စုံတစ်ယောက်၏ အပြုအမူနောက်ကွယ်တွင် 'ဘာကြောင့်' ကို နားလည်ခြင်းက တိုင်ကြားချက်များကို စူးစမ်းချင်စိတ်နှင့် စမ်းသပ်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲစေသည်” ဟု Team Lead Kentaro Yamamoto က မျှဝေသည်။
• “ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးဘာသာစကား” ကိရိယာအစုံ- လက်တွေ့ကျသော စကားစုများနှင့် အကြံပြုချက်များဖြင့် အဖွဲ့လိုက်သတ်မှတ်ထားသော “ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ-ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုလမ်းညွှန်” ကို ဖန်တီးပါ။ ဥပမာများ- "High D မှ အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလိုအပ်သောအခါ၊ အဓိကရွေးချယ်စရာများနှင့် သတ်မှတ်ရက်များကို အာရုံစိုက်ပါ။ High C ဖြင့် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အတည်ပြုသည့်အခါ- ဒေတာအဆင်သင့်ရှိပါ။ High I မှ အကြံဥာဏ်များရှာဖွေခြင်း- လုံလောက်သော ဦးနှောက်ဖောက်ထွက်ခွင့်ကို ခွင့်ပြုပါ။ မြင့်မားသော S သို့ ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်မှုကို အပ်နှင်းခြင်း- ယုံကြည်မှု အပြည့်အဝပေးပါ။" ဆီလီကွန်တောင်ကြားတွင် စတင်တည်ထောင်သူသည် ဤလမ်းညွှန်ချက်ကို ၎င်းတို့၏အတွင်းပိုင်းပလပ်ဖောင်းတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ အလုပ်ခန့်ထားမှုအသစ်များသည် တစ်ပတ်အတွင်း ထိရောက်လာပြီး အဖွဲ့စတင်ဝင်ရောက်ချိန်ကို 60% လျှော့ချပေးသည်။
• “ပဋိပက္ခအသွင်ပြောင်းခြင်း” အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ- သေးငယ်သော ပွတ်တိုက်မှုများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ ၎င်းကို ရှောင်လွှဲ၍မရတော့ဘဲ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုသည်။ သင်တန်းနည်းပြ (သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသည့် အဖွဲ့၀င်) ဖြင့် အဖွဲ့သည် ထုပ်ပိုးရန်အတွက် ပင်ကိုယ်စရိုက်မူဘောင်ကို ကျင့်သုံးသည်- "ဘာဖြစ်တာလဲ?" (ဖြစ်ရပ်မှန်များ) "ငါတို့သည် ဤအရာကို မည်သို့မြင်နိုင်မည်နည်း။" (ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စစ်ထုတ်မှုများ)၊ "ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှဝေထားသော ပန်းတိုင်မှာ အဘယ်နည်း။ ဤနည်းလမ်းကိုအသုံးပြုသည့် ရှန်ဟိုင်းအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် လစဉ်ဌာနဆိုင်ရာအစည်းအဝေးများ၏ ပျမ်းမျှကြာချိန်ကို ထက်ဝက်လျှော့ချပြီး ဖြေရှင်းချက်အား သိသိသာသာ ကျေနပ်မှုရရှိခဲ့သည်။

III ချောမွေ့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် နက်ရှိုင်းသောချိတ်ဆက်မှု- စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အမြတ်ဝေစုသည် ထိရောက်မှုထက် ကျော်လွန်သည်

လုပ်ငန်းခွင် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများကို "ပျော်စရာစာသင်ခန်း" အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများသည် ရိုးရှင်းသော လုပ်ငန်းစဉ်များထက် များစွာ ကျယ်ပြန့်သည်-

• မြင်သာထင်သာရှိသော ထိရောက်မှုရရှိမှုများ- နားလည်မှုလွဲမှားမှု၊ ထိရောက်မှုမရှိသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ယိုစီးမှုများအတွက် အချိန်ဖြုန်းနည်း။ အဖွဲ့သားများသည် မတူကွဲပြားသောပုံစံများဖြင့် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန်အတွက် "ချိုသာသောနေရာ" ကို ရှာဖွေပါ။ McKinsey သုတေသနပြုချက်အရ မြင့်မားသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုရှိသော အသင်းများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို 50% ကျော် တိုးတက်စေကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းသည် ဤဘေးကင်းမှုအတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။
• ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို စွန့်လွတ်ခြင်း- နားလည်သဘောပေါက်ပြီး လက်ခံထားခြင်းကြောင့် အဖွဲ့ဝင်များ (အထူးသဖြင့် လွှမ်းမိုးမှုမရှိသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ) သည် မတူကွဲပြားသော ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်ရန် ခွန်အားပေးသည်။ ကွဲပြားမှုများကို နားလည်ခြင်းက အဖွဲ့များအား ဆန့်ကျင်ဘက်ဟုထင်ရသော စရိုက်လက္ခဏာများ—ပြင်းထန်သောအကဲဖြတ်မှုနှင့်အတူ အစွန်းရောက်အတွေးအခေါ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာပေါင်းစပ်နိုင်စေကာ၊ တည်ငြိမ်သောလုပ်ဆောင်မှုဖြင့် ရဲရင့်သောစမ်းသပ်မှုများ—ပိုမိုထိရောက်သောဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ 3M ၏ ကျော်ကြားသော “ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ယဉ်ကျေးမှု” သည် ကွဲပြားသော တွေးခေါ်မှုနှင့် ဘေးကင်းသော ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမှုကို အကြီးအကျယ် အလေးပေးပါသည်။
• ယုံကြည်မှုနှင့် ပိုင်နိုင်မှုကို နက်ရှိုင်းစေခြင်း- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အပြုအမူများနောက်ကွယ်ရှိ “ယုတ္တိဗေဒ” ကို သိရှိခြင်းသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အပြစ်တင်ခြင်းကို သိသိသာသာ လျော့နည်းစေသည်။ Lisa ၏ "နှေးကွေးခြင်း" ကို စေ့စေ့စပ်စပ်သိမြင်ခြင်း၊ အဲလက်စ်၏ "တိတ်ဆိတ်ခြင်း" သည် နက်နဲသောတွေးခေါ်မှုအဖြစ်၊ ထိရောက်မှုရှာဖွေခြင်းကဲ့သို့ Mike ၏ "တိုက်ရိုက်မှု" တို့သည် လေးနက်သောယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ ဤ “နားလည်မှု” သည် ပိုမိုခိုင်မာသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုနှင့် အသင်းအဖွဲ့ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ Google ၏ ပရောဂျက် Aristotle သည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အသင်းများ၏ ထိပ်တန်းစရိုက်အဖြစ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။
• စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း- ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးပြုထားသော မန်နေဂျာများသည် စစ်မှန်သော "တစ်ဦးချင်းဦးဆောင်မှု" ကို ရရှိသည်- စိန်ခေါ်မှုရှာဖွေသူများအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသောပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်း (High D)၊ သဟဇာတဖြစ်-ဦးစားပေးသူများအတွက် (High S) အတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ပတ်ဝန်းကျင်များဖန်တီးခြင်း၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုစွမ်းရည် (High I) အတွက် ပလပ်ဖောင်းများပံ့ပိုးပေးခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကျွမ်းကျင်သူများ (High C) အတွက် ဒေတာအလုံအလောက်ကို ပေးဆောင်ခြင်း။ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အရွယ်အစားတစ်ခုတည်းမှ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်ပြီး တိကျသော စွမ်းဆောင်မှုသို့ ကူးပြောင်းသည်။ ဂန္ထဝင် CEO Jack Welch က “ခေါင်းဆောင်ရဲ့ ပထမဆုံးအလုပ်က သူတို့ရဲ့လူတွေကို နားလည်ပေးပြီး အောင်မြင်အောင် ကူညီပေးတာပါ”

IV သင့်လက်တွေ့လမ်းညွှန်- သင့်လုပ်ငန်းခွင် “ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ရှာဖွေရေး” ကို စတင်ခြင်း

ဤသဘောတရားကို သင့်အဖွဲ့အား မည်သို့အောင်မြင်စွာ မိတ်ဆက်နိုင်မည်နည်း။ အဓိကအဆင့်များ ပါဝင်သည်-

1. မှန်ကန်သောတူးလ်ကိုရွေးချယ်ပါ- ဂန္ထဝင်မော်ဒယ်များ (အပြုအမူပုံစံများအတွက် DISC၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှစ်သက်မှုများအတွက် MBTI) သို့မဟုတ် ခေတ်မီရိုးရှင်းသောဘောင်များဖြင့် စတင်ပါ။ တံဆိပ်တပ်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ကွဲပြားမှုများကို နားလည်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြစ်သည်။
2. ရှင်းလင်းသောပန်းတိုင်များ သတ်မှတ်ပြီး ဘေးကင်းစေသည်- ဤကိရိယာသည် "နားလည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်" အတွက်ဖြစ်ပြီး၊ လူများကို အကဲဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် လက်ဝှေ့ထိုးခြင်းမဟုတ်ပေ။ ဆန္ဒအလျောက်ပါဝင်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှုကို သေချာစေပါ။
3. ကျွမ်းကျင်သော ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူခြင်း- ကျွမ်းကျင်သော သင်တန်းနည်းပြတစ်ဦးကို ကနဦးတွင် ချိတ်ဆက်ပါ။ နောက်ပိုင်းတွင် ပုံမှန်ရှယ်ယာများအတွက် ဌာနတွင်း “ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး သံတမန်များ” ကို မွေးမြူပါ။
4. အပြုအမူများနှင့် လက်တွေ့အခြေအနေများကို အာရုံစိုက်ပါ- သီအိုရီကို လက်တွေ့လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ (ဆက်သွယ်ရေး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ ပဋိပက္ခ၊ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့) တို့နှင့် အမြဲချိတ်ဆက်ပါ။ ခိုင်မာသော ဥပမာများနှင့် အရေးယူနိုင်သော အကြံပြုချက်များကို မျှဝေရန် အားပေးပါ။
5. အလေ့အကျင့်နှင့် တုံ့ပြန်မှုကို အားပေးပါ- နေ့စဉ် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများတွင် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို တက်ကြွစွာအသုံးပြုရန် အားပေးပါ။ ချဉ်းကပ်မှုများကို ပြုပြင်ရန် တုံ့ပြန်ချက် ယန္တရားများ ထူထောင်ပါ။ LinkedIn ဒေတာတွင် “Team Collaboration Skills” သင်တန်းသုံးစွဲမှုသည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်နှစ်အတွင်း 200% ကျော် တိုးလာကြောင်း ပြသသည်။

AI သည် ပြန်လည်ပြုပြင်မှုများ လုပ်ဆောင်လာသည်နှင့်အမျှ ထူးခြားစွာ လူသားစွမ်းရည်—နားလည်မှု၊ စာနာမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု—တို့သည် အစားထိုး၍မရသော အဓိကအရည်အချင်းများ ဖြစ်လာကြသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းများကို နေ့စဉ် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများတွင် ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် ဤအပြောင်းအရွှေ့အတွက် တက်ကြွသောတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် ခေတ္တတိတ်ဆိတ်နေခြင်းသည် စိုးရိမ်ပူပန်မှုမဟုတ်သော်လည်း နက်နဲသောတွေးခေါ်မှုကို အသိအမှတ်ပြုသည့်အခါ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို “စွဲလမ်းခြင်း” သည် ကောက်ကွက်ခြင်းကဲ့သို့မဟုတ်ဘဲ အရည်အသွေးကို အကာအကွယ်ပေးသည့်အဖြစ် ရှုမြင်သည့်အခါ၊ ပြတ်ပြတ်သားသား တုံ့ပြန်ချက်သည် သက်သာရာရစေပြီး ပိတ်ဆို့မှုများ ပိုများလာသောအခါ—အလုပ်ခွင်သည် အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သည့်နေရာကို ကျော်သွားပါသည်။ နားလည်မှု နှင့် အပြန်အလှန် ကြီးထွားမှု အားကောင်းသော စာသင်ခန်း ဖြစ်လာသည်။

“အချင်းချင်း ကုဒ်ဆွဲခြင်း” ဖြင့် စတင်သည့် ဤခရီးသည် နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုခိုင်မာပြီး ပိုမိုနွေးထွေးသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ပွတ်တိုက်မှုအမှတ်တိုင်းကို တိုးတက်မှုအတွက် ခြေလှမ်းသစ်အဖြစ် ပြောင်းလဲကာ တိုးတက်မှုအလားအလာနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုတိုင်းကို ထည့်သွင်းပေးသည်။ အဖွဲ့သားများသည် ဘေးချင်းယှဉ်၍ အလုပ်လုပ်ရုံမျှမက အချင်းချင်း အမှန်တကယ် နားလည်သဘောပေါက်ပါက အလုပ်စာရင်းများကို ကျော်လွန်ပါသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် ပူးပေါင်းလေ့လာခြင်းနှင့် အပြန်အလှန် ရှင်သန်ခြင်း ခရီးတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ၎င်းသည် ခေတ်သစ်လုပ်ငန်းခွင်အတွက် အမြော်အမြင်ဆုံးသော ရှင်သန်မှုဗျူဟာဖြစ်နိုင်သည်- သာမန်အား နက်နဲသောနားလည်မှုစွမ်းအားဖြင့် သာမန်ထက်ထူးကဲသောအဖြစ်သို့ ပေါ်လွင်စေသည်။ #WorkplaceDynamics #PersonalityAtWork #TeamCollaboration #GrowthMindset #WorkplaceCulture #LeadershipDevelopment #EmotionalIntelligence #FutureOfWork #GoogleNews