Op 8 maart hield Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. haar jaarlijkse bijeenkomst voor 2026 in het Yuyao Tiangang Xiyue Hotel. De kernmedewerkers van het bedrijf kwamen bijeen om de prestaties van 2025 te evalueren en strategische doelen voor 2026 te plannen.
DEEL 1. Praktische toepassing op basis van film: focus op kernconcepten
1.1 Eén film, drie inzichten
Om 8:00 uur bekeken alle aanwezigen de film "Pegasus 3". Het verhaal over circuitselectie, technologische iteratie en teamwork op het circuit sloot nauw aan bij de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf en bood een treffende les voor alle aanwezigen. Het kiezen van het juiste circuit is cruciaal voor de overwinning. De toewijding van de coureur aan de circuitselectie in de film weerspiegelt de marktvisie van het bedrijf. Hoe je de juiste richting bepaalt, middelen concentreert en de markt zorgvuldig cultiveert, is een vraag die in 2026 goed beantwoord moet worden. Het gebruik van de juiste tools is essentieel voor snelheid. Topklasse raceauto's zijn de garantie voor de overwinning. Voor het bedrijf zijn het MES-systeem, geautomatiseerde apparatuur en digitale traceerbaarheid onze "goede raceauto's" op het circuit, die de drijvende kracht achter onze successen vormen. Het inzetten van de juiste mensen is essentieel voor succes op de lange termijn. Zelfs de beste raceauto heeft topcoureurs nodig. Professionals laten doen waar ze goed in zijn en een groter podium bieden aan bekwame individuen is een onwrikbare koers.
1.2 Praktische uitwisseling, gericht op kerncompetenties
Om 10:30 uur deelden drie kernmedewerkers hun praktijkervaring vanuit drie perspectieven: productiekwaliteit, productontwikkeling en orderafhandeling. De focus lag daarbij op de jaarlijkse kerntaken van het bedrijf. De gedeelde inhoud sloot nauw aan bij de daadwerkelijke bedrijfsvoering en bevatte gedetailleerde gegevens, wat waardevolle inzichten en methoden opleverde voor de werkzaamheden van elke afdeling in het nieuwe jaar.
DEEL 2. Strategische richting en implementatie van de planning
2.1 Strategische vrijgave: De koers naar de overwinning verduidelijken
Om 13:30 uur presenteerde de algemeen directeur van het bedrijf het strategisch plan voor 2026, waarin de ontwikkeling van het bedrijf voor het nieuwe jaar duidelijk werd uiteengezet. "Keuze is belangrijker dan inspanning; zie de feiten helder, benut sterke punten en compenseer zwakke punten." Door een grondige analyse van de huidige sterke en zwakke punten van het bedrijf werden drie belangrijke strijdpunten geïdentificeerd die gewonnen moesten worden. De algemeen directeur benadrukte dat, ongeacht de veranderingen in de markt, de medewerkers van Yongji hun eigen normen hanteren: ten opzichte van collega's, "de warmte van de lente en het vertrouwen van een familie" hooghouden en gezamenlijk succes nastreven; ten opzichte van klanten, "de passie van de zomervlammen" behouden en zich volledig inzetten; ten opzichte van het werk, elke vorm van uitstel of het ontlopen van verantwoordelijkheid afwijzen en van zichzelf de efficiëntie eisen van "herfstbladeren die gevallen bladeren wegvegen"; ten opzichte van hun carrière, de veerkracht bezitten van "pruimenbloesems die de sneeuw trotseren" en gestaag vooruitgaan te midden van uitdagingen. Deze "vierseizoenenmentaliteit" vond weerklank bij het hele publiek en werd de gedragscode voor de medewerkers van Yongji in het nieuwe jaar.
2.2 Planuitvoering: Individuen met uitdagingen zichtbaar maken
Vervolgens publiceerden de leidinggevenden van elke bedrijfseenheid hun jaarlijkse operationele plannen. Duidelijke koersen en concrete maatregelen toonden de vastberadenheid en het vertrouwen om moeilijke gevechten te winnen. Tegelijkertijd publiceerde de afdeling Personeelszaken haar beleid inzake salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden, met als kernboodschap: beloon medewerkers royaal en erken degenen die zich inzetten.
DEEL 3. Momenten van glorie, blik op de toekomst
3.1 Hulde brengen aan hen die zich inspannen
Tijdens de jaarlijkse prijsuitreiking betraden 36 uitmuntende vertegenwoordigers het podium om hun prijs in ontvangst te nemen. Ze kwamen uit verschillende functies, maar hadden één ding gemeen: uitstekende resultaten, uitmuntende prestaties en een groot potentieel. De prijswinnaars deelden hun verhalen over hard werken en toewijding en oogstten een daverend applaus met hun eenvoudige maar ontroerende woorden.
Conclusie: Winnaar in 2026
“Crommen zijn geen reden om gas terug te nemen, maar een signaal om in te halen.” In 2026 is de keuze voor Yongji duidelijk: de sterke sectoren verder ontwikkelen, vasthouden aan technologisch leiderschap en een topteam opbouwen.—En dan vol gas geven. Winnen in 2026 betekent focussen op strategische doelen en drie belangrijke gevechten winnen. Yongji Precision is er klaar voor!
De jaarlijkse bijeenkomst werd afgesloten met gelach en vrolijkheid, maar onze reis is nog maar net begonnen. In de komende dagen zullen we streven naar nog hogere doelen en nog schitterendere prestaties leveren! Laten we de handen ineenslaan, een nieuwe reis in de wereld van technologie beginnen en ons eigen glorieuze hoofdstuk schrijven!
Geplaatst op: 13 maart 2026