8 марта в отеле Yuyao Tiangang Xiyue компания Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd. провела ежегодное собрание акционеров за 2026 год. Основные сотрудники компании собрались, чтобы подвести итоги 2025 года и спланировать стратегические цели на 2026 год.
Часть 1. Практическое применение на основе фильмов: акцент на основных понятиях.
1.1 Один фильм, три вывода
В 8:00 утра все участники посмотрели фильм «Пегас 3». Сюжет о выборе трассы, технологическом совершенствовании и командной работе на гоночной трассе очень созвучен стратегии развития компании, послужив наглядным уроком для всех присутствующих. Выбор правильной трассы имеет решающее значение для победы. Преданность гонщика выбору трассы в фильме отражает рыночное мышление компании. Как точно определить направление, сконцентрировать ресурсы и тщательно развивать рынок — это вопрос, на который необходимо дать исчерпывающий ответ в 2026 году. Использование правильных инструментов имеет важное значение для скорости. Гоночные автомобили высшего класса — это гарантия победы. Для компании система MES, автоматизированное оборудование и цифровая отслеживаемость — это наши «хорошие гоночные автомобили» на трассе, становящиеся новыми двигателями, приводящими к нашим достижениям. Использование правильных людей имеет важное значение для долгосрочного успеха. Даже лучшему гоночному автомобилю нужны первоклассные водители. Предоставление профессионалам возможности делать то, что они умеют лучше всего, и предоставление более широкой площадки для способных людей — это неизменное направление.
1.2 Практическое взаимодействие с акцентом на ключевые компетенции
В 10:30 утра три ключевых сотрудника поделились своим практическим опытом в трех областях: качество продукции, разработка новых продуктов и выполнение заказов, сосредоточившись на основных задачах компании на текущий год. Представленная информация была тесно связана с реальными бизнес-операциями, содержала подробные данные и предоставляла ценные сведения и методы для работы каждого отдела в новом году.
Часть 2. Стратегическое направление и планирование. Реализация.
2.1 Стратегический релиз, уточняющий направление к победе
В 13:30 генеральный директор компании представил стратегический план на 2026 год, четко обозначив направления развития компании на новый год. «Выбор важнее усилий; четко смотрите на факты, используйте сильные стороны и компенсируйте слабые». Глубокий анализ текущих сильных и слабых сторон компании выявил три основных направления, в которых необходимо одержать победу. Генеральный директор подчеркнул, что независимо от изменений рынка, у сотрудников Yongji есть свои стандарты: по отношению к коллегам – поддерживать «тепло весны и доверие семьи», добиваясь взаимного успеха; по отношению к клиентам – сохранять «пылкость летнего пламени», выкладываясь на полную; по отношению к работе – отвергать любые формы прокрастинации или уклонения от ответственности, требуя от себя эффективности, подобной «осенней уборке опавших листьев»; по отношению к карьере – обладать стойкостью, подобной «цветущей сливе, не боящейся снега», неуклонно двигаясь вперед, несмотря на трудности. Этот «подход, учитывающий все четыре времени года», нашел отклик у всей аудитории и стал кодексом поведения для сотрудников Yongji в новом году.
2.2 Реализация плана: обеспечение видимости людей, стремящихся к успеху.
Впоследствии руководители каждого бизнес-подразделения представили свои годовые операционные планы. Четкие планы и конкретные меры продемонстрировали решимость и уверенность в победе в сложных битвах. Одновременно отдел кадров опубликовал свою политику в отношении заработной платы и льгот, основной посыл которой заключался в следующем: щедро вознаграждайте сотрудников, вносящих вклад, и отмечайте тех, кто стремится к успеху.
Часть 3. Моменты славы, взгляд в будущее.
3.1 Отдавая дань уважения тем, кто стремится к успеху
В ходе ежегодной церемонии награждения 36 выдающихся представителей вышли на сцену, чтобы получить свои награды. Они представляли разные должности, но их объединяло одно: отличные результаты, выдающаяся работа и большой потенциал. Лауреаты премии поделились своими историями о трудолюбии и преданности делу, заслужив бурные аплодисменты своими простыми, но трогательными словами.
Заключение: Победа в 2026 году
«Кривая — это не повод замедляться, а сигнал к обгону». В 2026 году выбор Ёнджи очевиден: развивать перспективные сектора, придерживаться технологического лидерства и создать первоклассную команду.—А затем — стремительный рывок во всю силу. Победа в 2026 году означает сосредоточение на стратегических целях и победу в трех главных сражениях. Компания Yongji Precision готова!
Ежегодное собрание завершилось смехом и радостью, но наше путешествие только начинается. В грядущие дни мы будем стремиться к еще более высоким целям и создавать еще более блестящие достижения! Давайте объединим усилия, отправимся в новое путешествие в мир технологий и напишем свою собственную великолепную главу!
Дата публикации: 13 марта 2026 г.