8 Mart'ta Ningbo Yokey Precision Technology Co., Ltd., 2026 yılı yıllık toplantısını Yuyao Tiangang Xiyue Oteli'nde gerçekleştirdi. Şirketin çekirdek kadrosu, 2025 yılındaki başarıları değerlendirmek ve 2026 yılı için stratejik hedefler belirlemek üzere bir araya geldi.
BÖLÜM 01. Film Tabanlı Pratik Uygulama: Temel Kavramlara Odaklanma
1.1 Bir Film, Üç Bakış Açısı
Saat 08:00'de tüm katılımcılar "Pegasus 3" filmini izledi. Pist seçimi, teknolojik yineleme ve yarış pistindeki ekip çalışması hakkındaki hikaye, şirketin geliştirme stratejisiyle son derece örtüşüyordu ve orada bulunan herkes için canlı bir ders niteliğindeydi. Doğru pisti seçmek kazanmak için çok önemlidir. Filmdeki yarış pilotunun pist seçimine olan bağlılığı, şirketin pazar düşüncesini yansıtıyor. Yönü doğru bir şekilde belirlemek, kaynakları yoğunlaştırmak ve pazarı titizlikle geliştirmek, 2026'da iyi bir şekilde cevaplanması gereken bir sorudur. Doğru araçları kullanmak hız için şarttır. Üst düzey yarış arabaları zaferin garantisidir. Şirket için MES sistemi, otomatik ekipman ve dijital izlenebilirlik, pistteki "iyi yarış arabalarımız"dır ve başarılarımızı yönlendiren yeni motorlar haline gelir. Doğru insanları kullanmak uzun vadeli başarı için şarttır. En iyi yarış arabasının bile birinci sınıf sürücülere ihtiyacı vardır. Profesyonellerin en iyi yaptıkları işi yapmalarına izin vermek ve yetenekli bireyler için daha büyük bir platform sağlamak, değişmez bir yöndür.
1.2 Pratik Paylaşım, Temel Yetkinliklere Odaklanma
Saat 10:30'da, üç kilit çalışan, şirketin temel yıllık görevlerine odaklanarak, üretim kalitesi, yeni ürün geliştirme ve sipariş teslimatı olmak üzere üç boyuttan pratik deneyimlerini paylaştı. Paylaşılan içerik, ayrıntılı verilerle desteklenen ve her departmanın yeni yıldaki çalışmaları için değerli bilgiler ve yöntemler sağlayan, fiili iş operasyonlarıyla yakından ilgiliydi.
BÖLÜM 02. Stratejik Yönlendirme ve Planlama Uygulaması
2.1 Stratejik Açıklama, Zafere Giden Yönün Belirlenmesi
Saat 13:30'da, şirketin Genel Müdürü, şirketin yeni yıl için gelişim planını açıkça ortaya koyan 2026 stratejik planını açıkladı. “Çaba yerine seçim daha önemlidir; gerçekleri net bir şekilde görün, güçlü yönlerden yararlanın ve zayıf yönleri telafi edin.” Şirketin mevcut güçlü ve zayıf yönlerinin derinlemesine analizi sonucunda, kazanılması gereken üç büyük mücadele belirlendi. Genel Müdür, piyasa ne kadar değişirse değişsin, Yongji çalışanlarının kendi standartlarına sahip olduğunu vurguladı: meslektaşlarına karşı “baharın sıcaklığını ve ailenin güvenini” koruyarak karşılıklı başarıya ulaşmak; müşterilerine karşı “yaz alevlerinin tutkusunu” koruyarak her şeylerini ortaya koymak; işlerine karşı her türlü ertelemeyi veya sorumluluktan kaçmayı reddederek kendilerinden “dökülen yaprakları süpüren sonbahar yaprakları” gibi verimlilik talep etmek; kariyerlerine karşı ise “karda erik çiçeklerinin cesaretini” göstererek zorlukların ortasında istikrarlı bir şekilde ilerlemek. Bu "dört mevsim anlayışı" tüm izleyici kitlesinde yankı buldu ve yeni yılda Yongji çalışanları için davranış kuralları haline geldi.
2.2 Planın Uygulanması, Çabalayan Bireylerin Görünür Hale Getirilmesi
Ardından, her iş biriminin yöneticileri yıllık faaliyet planlarını yayınladılar. Net yollar ve somut önlemler, zorlu mücadeleleri kazanma kararlılığını ve özgüvenini gösterdi. İnsan Kaynakları Departmanı da eş zamanlı olarak maaş ve yan haklar politikasını yayınladı; temel mesaj ise şuydu: Katkıda bulunanları cömertçe ödüllendirin ve çabalayanları takdir edin.
BÖLÜM 03. Zafer Anları, Geleceğe Bakış
3.1 Çabalayanlara Saygı Göstermek
Yıllık ödül töreninde, 36 seçkin temsilci ödüllerini almak üzere sahneye çıktı. Farklı pozisyonlardan gelseler de, ortak bir noktaları vardı: mükemmel sonuçlar, olağanüstü performans ve büyük potansiyel. Ödül sahipleri, sıkı çalışma ve özveri öykülerini paylaşarak, sade ama etkileyici sözleriyle alkış topladılar.
Sonuç: 2026'yı Kazanmak
“Virajlar yavaşlamak için bir neden değil, sollama sinyalidir.” 2026'da Yongji'nin tercihi açık: avantajlı sektörlerini geliştirmek, teknolojik liderliğine bağlı kalmak ve birinci sınıf bir ekip kurmak.—ve sonra, tüm gücüyle depar atacak. 2026'yı kazanmak, stratejik hedeflere odaklanmak ve üç büyük savaşı kazanmak anlamına geliyor. Yongji Precision hazır!
Yıllık toplantımız kahkahalar ve neşe içinde sona erdi, ancak yolculuğumuz daha yeni başladı. Önümüzdeki günlerde daha yüksek hedeflere ulaşmak ve daha da parlak başarılar elde etmek için çabalayacağız! Gelin el ele verelim, teknolojinin yeni bir yolculuğuna çıkalım ve kendi muhteşem bölümümüzü yazalım!
Yayın tarihi: 13 Mart 2026